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聚焦后集采時代,藥企應(yīng)該如何應(yīng)對?
2022年07月19日 14:26:30 來源:制藥網(wǎng) 點擊量:4947

本次集采結(jié)果預(yù)計將于2022年11月實施。從競爭程度來看,本次集采競爭依舊激烈,奧司他韋等10多個品種吸引了超過10家企業(yè)競爭,有品種為了搶占市場份額甚至不惜報價低于1元而中選,未來整個市場格局或發(fā)生大改變。

  【化工儀器網(wǎng) 行業(yè)百態(tài)】第七批集采擬中選結(jié)果已經(jīng)出爐,共有60種藥品擬中選,平均降價48%,按約定采購量測算,預(yù)計每年可節(jié)省費用185億元。本次集采結(jié)果預(yù)計將于2022年11月實施。從競爭程度來看,本次集采競爭依舊激烈,奧司他韋等10多個品種吸引了超過10家企業(yè)競爭,有品種為了搶占市場份額甚至不惜報價低于1元而中選,未來整個市場格局或發(fā)生大改變。
 
  截至目前,國家醫(yī)保局已開展7批國家組織藥品集中采購,共覆蓋294種藥品,按集采前價格測算,涉及金額約占公立醫(yī)療機構(gòu)化學藥、生物藥年采購額的35%。其中前六批藥品集采平均降幅53%,共節(jié)約醫(yī)療費用超2600億元。
 
  集采常態(tài)化下,藥品降價已成趨勢,藥企利潤空間也將大大減小。那么,聚焦后集采時代,藥企應(yīng)該如何應(yīng)對呢?
 
  業(yè)內(nèi)認為,集采的目的之一就是擠出藥價虛高,倒逼藥企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。對于藥企而言,通過以價換量,銷售費用可以大大減少,節(jié)約出來的費用可以專注于創(chuàng)新藥、首仿藥等方面的研發(fā),不斷完善產(chǎn)品管線、儲備優(yōu)勢產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的競爭力和市場地位。
 
  近年來,不少藥企受集采倒逼已經(jīng)紛紛開始由仿轉(zhuǎn)創(chuàng)。例如,大型傳統(tǒng)藥企翰森制藥的營收曾一度靠仿制藥支撐,隨著集采政策的啟動,翰森制藥的核心產(chǎn)品歐蘭寧和昕維在集采試點和集采擴圍中均中標,并先后兩次降價,這無疑給公司業(yè)績帶來了影響,也讓其決心全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。2019-2021年,公司研發(fā)投入占當期營收分別達到12.91%、14.41%和18.09%。在高強度的研發(fā)投入下,其處于臨床階段的在研項目達到36項,其中進入臨床階段的創(chuàng)新藥的臨床項目超過25項。2021年,公司新申報及獲得臨床批件共15項,其中創(chuàng)新藥相關(guān)的臨床批件14項。當年獲批上市的5款創(chuàng)新藥銷售額達到42億元,同比增長168.9%,占到總營收的40%。
 
  除了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以外,藥企也需要強化銷售費用預(yù)算管理,因為在集采倒逼藥價降低的趨勢下,合理控制成本輸出是藥企需要面對的一大課題。業(yè)內(nèi)認為可以通過市場活動規(guī)劃和人員布局策略,積極的去減弱集采對營業(yè)收入和利潤的負面影響。近年來,包括羅氏、禮來、賽諾菲等跨國藥企都有調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局和組織架構(gòu),通過出售、直接砍掉在研項目或是撤銷核心產(chǎn)品團隊的方式,以達到縮減開支、聚焦主業(yè)的目的。而一些本土藥企如恒瑞、君實也有在采取行動,對沖集采帶來的壓力和挑戰(zhàn)。
 
  上海證券指出,后集采時代,DRG支付政策的落地,有利于創(chuàng)新能力強、產(chǎn)品管線豐富和競爭格局較好的企業(yè),有望在長周期持續(xù)受益。
 
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