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戰(zhàn)略型人才V.S戰(zhàn)術型人才 (轉摘) 上海施蘭021-51083268

閱讀:1591        發(fā)布時間:2010-10-16

 

戰(zhàn)略型人才V.S戰(zhàn)術型人才(轉摘)   上海施蘭
你是一位戰(zhàn)略型人才還是戰(zhàn)術型人才?在職場發(fā)展,對你而言這是個重要的問題!
  在我二十幾年管理經(jīng)驗里,的戰(zhàn)略型人才大概只占人才的十分之一,像Jack Weltch、Andrew Grove這樣的戰(zhàn)略型人才更是萬中取一了。企業(yè)一直在找尋或培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才,因為戰(zhàn)略型人才總是在企業(yè)發(fā)展過程中,扮演著積極且關鍵性的角色,企業(yè)在選擇人才時候,戰(zhàn)略性思考能力總是被放在條件位,尤其是管理類職位。
  戰(zhàn)術型的人才并非不重要,他們也是公司的*,他們在公司里,扮演著執(zhí)行戰(zhàn)略的角色,沒有一群戰(zhàn)術型人才負責執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵。戰(zhàn)術性人才一般都是在他們所在的專業(yè)領域表現(xiàn)突出,他們對自己的專業(yè)有深入的了解,zui后爬升到該領域的專家。
  有些杰出的戰(zhàn)術性人才,在他們被晉升到更高的戰(zhàn)略性職位后CEO,反而表現(xiàn)平平,甚至他自己也覺得工作充滿挫折,一點快樂都沒有,這就是因為他尚未培養(yǎng)足夠戰(zhàn)略性思考與能力,因為像CEO這類戰(zhàn)略性的職位,需要的不是天天處理一般例行的事務,而是觀察趨勢的變化,啟動變革來因應未來之變化與挑戰(zhàn),創(chuàng)新營運與管理模式,以應付日益激烈的競爭。
  戰(zhàn)略性人才應具備有哪些能力?
他們需要具備有戰(zhàn)略思考的能力
) 他們要有創(chuàng)新思考的能力
) 他們要有預見未來變化的能力
) 他們要有設計戰(zhàn)略實施方案的能力
) 他們要有果斷決策的能力
) 他們要有杰出溝通愿景的能力
) 他們要有高尚人格的感召力   
  戰(zhàn)略性思考與能力是否可以培養(yǎng)或訓練? 我個人認為戰(zhàn)略性思考能力有一部分是來自天分,有一部分則是來自長期的自我修練,戰(zhàn)略性能力不可能在短時間通過課堂訓練而成,目前MBA學院很流行的個案式教學法,也許是一種不錯的方式,透過研讀案例,將自己置身于該案例的情境當中,提出你的觀點對策,由于這類案例都沒有標準答案,只能考驗學生的觀察、分析、歸納與對策能力,長久下來的確可以啟發(fā)學生的戰(zhàn)略思考高度與能力。
  一般而言,企業(yè)或部門的zui高領導都應該任用具有創(chuàng)新與戰(zhàn)略思考之綜合性人才,因為在這個位置的必須與各項專業(yè)的人溝通、協(xié)商、共事。一位CEO除了對內要了解各功能部門(業(yè)務、研發(fā)、生產、人事、財務。。。)的工作,并能協(xié)調各部門合作之外,對外還需要與政府官員、媒體、合作伙伴等專業(yè)人士溝通,他們都必須具備有快速學習,豐富知識與創(chuàng)新思考之特點。
  要如何將自己修煉成為一位戰(zhàn)略型的人才呢?zui近看了Peter Drucker 學管理一書,Peter Drucker 給管理者三點建議,我在此摘錄并加上我自己的觀點,與大家一起學習:
培養(yǎng)你的第二專業(yè),而且成為該專業(yè)之專家
  杜拉克認為專精兩個以上專業(yè)有許多好處,首先企業(yè)主管知道自己的才能并不局限于單一領域,將會更有自信,而且當你被征召擔任更高一階的責任時,你更有能力承擔截然不同的任務,而且會表現(xiàn)優(yōu)異。精通第二種專業(yè)是為了協(xié)助未來的高階領導人做準備。
  第二種專業(yè)是與你現(xiàn)在的專長差異越大越好, Peter Druker 除了在現(xiàn)代管理學上之成就外,他還是日本藝術的專家。前Apple 公司的CEO John Scotly 加入Apple 公司之前是百事可樂飲料公司的總裁,可見一位成功的CEO并不一定是要來自本業(yè)。
  一般都認為公司的CEO一定是由業(yè)務、研發(fā)、財務資深主管升任,其實不然,只要具備有戰(zhàn)略性的能力,企業(yè)律師也可以成為公司CEO。
大量的閱讀書報、雜志
  養(yǎng)成每天閱讀的習慣,每天計劃一小時閱讀,常年下來你會累積可觀的知識。閱讀的范圍可以很廣,不一定要局限在自己的專業(yè)領域,像管理類雜志、新聞時事評論、名人之Blog等等。我每個月都會逛一次書店,看看排行榜上的新書,買幾本回來,平時放在的公文包里,利用候機空檔讀書,并將書中的重點整理出來,除了幫助我自己把書中的精華了解透徹之外,還能與大家分享。
) 動筆寫作,投稿、甚至寫書傳達理念
  做為一位管理者,你用許多時間思考,也用心觀察周遭之人事物,你會有許多自己之感悟與想法,試著將這些想法寫下來,發(fā)表在自己的 BLOG,或投稿到相關之雜志、報紙,我們見過許多大企業(yè)的CEO都寫書,將自己的經(jīng)營理念與經(jīng)營管理心得寫下來,與大家分享。 GE CEO Jack Weltch “Winning 致勝,In CEO Andrew Grove “ High Output Manager 高績效人都是非常好的管理類書籍,給許多管理者帶來經(jīng)驗與啟發(fā)。
經(jīng)營異業(yè)之人脈
  戰(zhàn)略性人才需要具備廣泛的知識,除了透過大量閱讀之外,刻意經(jīng)營與自己不同行業(yè)之朋友,透過異業(yè)之學習,增廣自己之見聞,對于培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力很有幫助。我們一般認識之朋友大都是同業(yè)或是與自己產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關之朋友,同質型太高,透過參加社團可以認識不同行業(yè)之朋友,吸收不同行業(yè)之知識。
  戰(zhàn)略人才難覓,企業(yè)不斷在尋找或培育戰(zhàn)略性人才,以擔任企業(yè)未來之任務。如果你想要晉升企業(yè)之高階主管,透過上述四點方法,可以逐步培養(yǎng)自己之戰(zhàn)略性能力,為自己下一個職位鋪路。
 

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