根據(jù)筆者的研究，中國醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟（商商聯(lián)盟）起源于上世紀(jì)90年代上海市醫(yī)藥公司（即上醫(yī)股份）。后來，醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟經(jīng)受了2003年與2005年三大、五大商業(yè)公司結(jié)盟的挫折，特別是從2006年開始，以及2009年新醫(yī)改開始前后，圍繞基本藥物配送而組成的商業(yè)公司聯(lián)盟層出不窮。至2010年底，我國藥店總數(shù)近40萬家，單體藥店超過26萬家，連鎖率不足35%。目前，高溫干燥箱全國業(yè)已成型并有相當(dāng)社會影響力的醫(yī)藥商業(yè)性聯(lián)盟近30家。其中，作為藥店聯(lián)盟主力軍，中國醫(yī)藥物資協(xié)會發(fā)起并推動的省級藥店聯(lián)盟有13個。  

    從藥店聯(lián)盟來看，中國藥店聯(lián)盟zui早的操盤者應(yīng)該是朱丹。上世紀(jì)90年代末，他帶領(lǐng)深圳海王星辰開始到蘇州多次聯(lián)合開店，到北京與同仁堂聯(lián)合投資合作開店；2002年取得美國美信中國區(qū)的特許加盟授權(quán)發(fā)起自愿連鎖運(yùn)動，成為中國藥店聯(lián)盟組織化運(yùn)作的源頭。生化培養(yǎng)箱爾后是王春雷和他的PTO（藥店貿(mào)易聯(lián)盟）于2005年崛起。當(dāng)朱丹離開以后，來自中國臺灣地區(qū)的職業(yè)操盤手張國芳一度成為中國大陸具有化傾向的藥店聯(lián)盟啟蒙者和推動者——一直到他離開美信，加盟湖北同濟(jì)堂連鎖，和后來創(chuàng)辦雅柏（北京）管理顧問有限公司。他們?nèi)藢?003～2008年的中國藥店聯(lián)盟運(yùn)動產(chǎn)生了深刻影響。且不論其成敗得失，在藥店聯(lián)盟中已修成正果的武漢天元、廣東金百合、浙江為誠、湖南特格爾、藥芝林998、四川蓉合以及還在經(jīng)受考驗(yàn)的中盟、中百與中國醫(yī)藥物資協(xié)推動的各省藥店聯(lián)盟，無不得益于這些*，通過吸收其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在近兩年形成一股強(qiáng)大的勢力，推動中國零售藥店從先前“多、小、散、亂”的市場格局進(jìn)入大市場、大連鎖、大資本的“大流通時(shí)代”。  

    到哪里去  

    早在幾年前，筆者和一些同道就提出過藥店聯(lián)盟擴(kuò)張是中國零售藥店除自行開店、資本擴(kuò)張之外的第三條道路，今天來看，這已是越來越清晰的現(xiàn)實(shí)，尤其是在多種社會力量深度介入之下，如專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)、媒體、研究策劃機(jī)構(gòu)、協(xié)會、政府相關(guān)部門等，多元聯(lián)盟開始滲透和融合到先前的四大聯(lián)盟類型（供零、商零、商商、零零）之中，這必將推動藥店聯(lián)盟獲得更大發(fā)展。一些已經(jīng)取得初步成就并為業(yè)界所認(rèn)可的聯(lián)盟操盤手浮出水面，他們在協(xié)會、媒體等社會組織的平臺上長袖善舞，影響著越來越多的人和企業(yè)認(rèn)識聯(lián)盟、加入聯(lián)盟——這足可以說明，藥店聯(lián)盟已經(jīng)進(jìn)入狂歡時(shí)段。 
   有關(guān)數(shù)據(jù)表明，美國現(xiàn)有5萬多家藥店中，單體藥店約有23000家，其中近1萬家已經(jīng)成為美國三大醫(yī)藥商業(yè)公司的特許加盟店。形成這種商零聯(lián)盟的理想狀態(tài)，美國經(jīng)歷了大約30年的時(shí)間。我國藥店聯(lián)盟才有十來年歷史，有足夠的時(shí)間去找準(zhǔn)發(fā)展方向和關(guān)鍵。從狂歡開始，我們或許可以漸入佳境。  

    多年前，高低溫試驗(yàn)箱一些業(yè)內(nèi)研究者就曾指出，聯(lián)盟不可避免，整合也不可避免，聯(lián)盟的過程就是整合的過程。從行業(yè)或社會的角度來看，無論是資本導(dǎo)向還是策略性的合作結(jié)盟，聯(lián)盟都會增加社會資本和行業(yè)價(jià)值。