采購(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通常采購(gòu)成本每降低2%，企業(yè)的生產(chǎn)回報(bào)率就能提升10%-15%，與此同時(shí)，通過(guò)采購(gòu)管理將上游供應(yīng)商質(zhì)量把控好，企業(yè)也可以降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量管理效率。這些只是采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分影響，而采購(gòu)的工作內(nèi)容卻涉及到多個(gè)部門，例如生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部，物流，倉(cāng)庫(kù)等，要想做到每個(gè)部門與每個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作都能緊密相扣，就要做好采購(gòu)協(xié)同管理。

1、通常采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比例大約為30%-70%，平均水平在50%以上。材料價(jià)格每降低2%，資產(chǎn)回報(bào)率通?？稍黾?5%。所以說(shuō)采購(gòu)能夠通過(guò)節(jié)省成本而間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2、普諾克的市場(chǎng)部門可以通過(guò)銷售部門提供的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，所以就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)良好的采購(gòu)管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力。

3、采購(gòu)與生產(chǎn)部門通過(guò)一次次的與供應(yīng)商的合作，基本可以把控大部分供應(yīng)商及產(chǎn)品信息，將上游質(zhì)量控制好，不僅可以為下游質(zhì)量打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少驗(yàn)貨等流程。經(jīng)驗(yàn)表明如果一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上，同時(shí)還節(jié)省了人力成本。

4、在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，充分利用供應(yīng)商的能力為自己生產(chǎn)產(chǎn)品，甚至不需要前期的投資，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又能快速速度占據(jù)*。普諾克真空科技有限公司專業(yè)生產(chǎn)加工無(wú)油旋片真空泵，過(guò)硬的生產(chǎn)能力，鑄造無(wú)油旋片真空泵。用產(chǎn)品說(shuō)話，讓客戶的口碑做宣傳。

所以做好采購(gòu)管理既能為企業(yè)節(jié)省成本，又能提高生產(chǎn)質(zhì)量，還能增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，同時(shí)還能為企業(yè)提供戰(zhàn)略，做到這些企業(yè)自然就提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。