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巨博閥門(mén)有限公司
中級(jí)會(huì)員·6年您現(xiàn)在的位置： 首頁(yè)> 公司動(dòng)態(tài)> 亞球公司的管理
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近日，亞球公司不是很忙，有些員工在工作時(shí)間玩。
被劉總發(fā)現(xiàn)后，劉總說(shuō)：“以后誰(shuí)在玩游戲，耽誤了工作，就扣一天工資"
這個(gè)處罰后，至少誰(shuí)也沒(méi)有在有工作時(shí)，或者明面上玩游戲了。
所以一個(gè)公司的獎(jiǎng)懲制度是需要制定的，而領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)也是需要樹(shù)立的，若治下不嚴(yán)，則公司也會(huì)很混亂的。
后來(lái)劉總找?guī)讉€(gè)員工談了談，使員工放寬心。
之后劉總請(qǐng)辦公室的人喝了奶茶，這“打一個(gè)巴掌給一顆甜棗"的方法還是有效的。
所以從來(lái)沒(méi)有管不住的人，只有不正確的管理方法。
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