5月6號上午在公司三樓會議室召開節(jié)日后安排生產(chǎn)會議

一、隱患排查與風險防控

1. ?重點領域檢查?
   聚焦生產(chǎn)車間、配電房、特種設備（如絞線機、擠塑機）及?；反鎯^(qū)域，開展隱患動態(tài)排查，嚴格執(zhí)行“交辦、盯辦、督辦"閉環(huán)管理機制，確保整改責任到人、限期檢測。

• 對絕緣材料堆放處、電纜終端處理區(qū)等高風險部位實施每日巡查，強化電氣線路和消防設施專項檢查。

2. ?作業(yè)規(guī)范強化?
   嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，嚴禁疲勞作業(yè)、違章操作，落實班前安全交底制度，重點關(guān)注新員工及返崗人員操作規(guī)范性。

二、責任體系與意識提升

1. ?責任分級壓實?

• 管理層：落實領導帶班制，節(jié)后首周每日開展現(xiàn)場督導，確保安全投入與應急預案到位。

• 班組：明確班組安全員職責，細化隱患排查臺賬，推行“隱患隨手拍"全員參與機制。

2. ?安全教育培訓?
   針對節(jié)后易出現(xiàn)的懈怠情緒，組織全員安全警示教育，重點培訓設備重啟規(guī)程、應急逃生路線及消防器材使用，通過實操演練鞏固技能。

三、應急管理與值班響應

1. ?應急備勤?
   確保應急物資庫儲備充足，微型消防站人員24小時在崗，模擬突發(fā)停電、設備故障等場景開展專項演練。

2. ?信息報送機制?
   嚴格執(zhí)行事故“零報告"制度，突發(fā)狀況需15分鐘內(nèi)上報廠區(qū)負責人，并同步啟動應急響應程序。

四、環(huán)境與設備保障

1. ?生產(chǎn)環(huán)境整治?
   清理車間通道障礙物，規(guī)范電纜半成品分區(qū)存放，增加廢料清運頻次，嚴防消防通道堵塞。

2. ?設備維護調(diào)試?
   節(jié)后復工前全面檢測拉絲機、成纜機等關(guān)鍵設備，重點校準溫控系統(tǒng)與緊急制動裝置，避免帶病運行。