冷卻塔清淤施工方案編制說明及依據(jù)

一、編制說明：

  循環(huán)水泵站前池海生物清理工程的施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)過我江蘇海龍水下工程有限公司專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)人員根據(jù)招標(biāo)文件以及《水下工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》要求精心編制的。*響應(yīng)業(yè)主的各項(xiàng)要求及相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求。

編制依據(jù)

《?？乒?mdash;2016年度公用工程部檢修清池施工招標(biāo)文件》

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

《油罐機(jī)械清洗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》                                                          《工業(yè)設(shè)備清洗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（hg/t2387-2007）     

 《原油，液化石油氣及成品油維修推存作業(yè)》

《工業(yè)管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ235-82

《石油化工企業(yè)管道布置設(shè)計(jì)通則》SHJ12-89

《安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》Q/SHS 0001.1——2001

二、項(xiàng)目部組成及人員配置

組建由項(xiàng)目為首的項(xiàng)目部，配備專業(yè)的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理班子。并在項(xiàng)目組織下按照工料分析以及施工程序進(jìn)行施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備；在認(rèn)真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力求精干、，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

三、現(xiàn)場管理

項(xiàng)目部職責(zé)分工

項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目管理辦法》管理，按“科學(xué)、、精干”的原則組建，確保本機(jī)構(gòu)職能齊全、管理規(guī)范，使該項(xiàng)目部在施工全過程中始終處于受控狀態(tài)，并保證、完成該工程，項(xiàng)目部管理人員及各部門職責(zé)分工如下。

①項(xiàng)目

Ø 編制項(xiàng)目總體管理方案、管理方針、管理目標(biāo)。

Ø 組織編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及計(jì)劃的檢查落實(shí)考核。

Ø 掌握工期目標(biāo)和合同條款，合理組織資源，確保合同工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

Ø 組織工程施工前期準(zhǔn)備工作。

Ø 項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能分解、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

Ø 控制并協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的工期、質(zhì)量、安全、成本。

Ø 全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的重大問題。

Ø 對工程項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)。

Ø 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等各方的溝通。

Ø 組織編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及計(jì)劃的檢查落實(shí)考核。

②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

Ø 在項(xiàng)目總體管理方案的制約下，組織編制并審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用。

Ø 由項(xiàng)目授權(quán)，根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制檢查，監(jiān)督質(zhì)量體系程序文件的實(shí)施。

Ø 對工程施工全過程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面控制，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的具體實(shí)施。

Ø 組織工程試運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行竣工交付。

Ø 協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

③項(xiàng)目質(zhì)量員

Ø 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。

Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃。

Ø 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題有一票否決權(quán)。

Ø 推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

④專業(yè)工程師

Ø 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作，參加圖紙會審，受理設(shè)計(jì)變更通知，提出材料、機(jī)具、計(jì)量器具需用計(jì)劃。

Ø 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)和技術(shù)管理工作。熟悉施工項(xiàng)目所涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的動態(tài)。編制有針對性、操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)安全交底書；負(fù)責(zé)本專業(yè)“四新”技術(shù)的應(yīng)用；制定和選用本專業(yè)所需的各類記錄表格。

Ø 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理。分階段提出主要材料到貨計(jì)劃；參與業(yè)主提供物資和自購物資的驗(yàn)收和標(biāo)識；編制施工材料變更增補(bǔ)計(jì)劃；監(jiān)督、指導(dǎo)班組進(jìn)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識及施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識；確認(rèn)、收集并保存施工過程的記錄；負(fù)責(zé)施工過程和竣工工程的標(biāo)識，并制定成品保護(hù)措施。

Ø 對分管質(zhì)量體系要素的控制負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)責(zé)令班組終止作業(yè)，對過程不合格進(jìn)行標(biāo)識記錄并報(bào)告；參加糾正與預(yù)防措施的制定、實(shí)施、驗(yàn)證；參與過程不合格的初評，提出糾正措施，填寫不合格品評審處置單。

Ø 參與質(zhì)量檢查與竣工驗(yàn)收。指導(dǎo)班組做好工序自檢、互檢，保證不合格品不進(jìn)入下道工序；負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)交工資料的整理、編目和歸檔工作。

⑤安全員

Ø 在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，歸口管理質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的運(yùn)行。監(jiān)督、檢查班組及其它部門的實(shí)施情況；每季的質(zhì)量分析報(bào)告公司質(zhì)安處；逐月對不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；每季向質(zhì)安處報(bào)本系統(tǒng)的質(zhì)量記錄清單。

Ø 參與工程質(zhì)量驗(yàn)評與重要材料的驗(yàn)收。參與分項(xiàng)、分部及單位工程的評定；逐月對項(xiàng)目施工過程中的不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；參與隱蔽工程的檢查工作；對過程試驗(yàn)結(jié)構(gòu)及記錄是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與單位工程項(xiàng)目部自檢。

Ø 負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制工作。跟蹤監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；對不合格品的標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與不合格品的初驗(yàn)工作；對一般不合格處置進(jìn)行驗(yàn)證。

Ø 參與項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、安檢站建立，接待檢查并收集結(jié)論資料；按政府部門對工程創(chuàng)優(yōu)的具體規(guī)定，準(zhǔn)備申報(bào)所需的材料。

Ø 現(xiàn)場施工安全控制。對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行教育；建立班前安全活動制度;建立定期安全檢查制度；協(xié)助項(xiàng)目主持每周安全例會；負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全檢查，參與項(xiàng)目部每月一次的安全檢查；對安全檢查記錄中提出的整改措施的完成情況及時(shí)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑥工程管理部

Ø 參與項(xiàng)目圖紙會審和施工圖的深化設(shè)計(jì)。

Ø 負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

Ø 負(fù)責(zé)施工方案和專項(xiàng)技術(shù)措施的技術(shù)交底。

Ø 負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃和設(shè)計(jì)變更的材料增補(bǔ)計(jì)劃。

Ø 負(fù)責(zé)施工過程的控制，編制糾正和預(yù)防措施。

Ø 負(fù)責(zé)工序控制、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識管理。

Ø 負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，參與工程竣工驗(yàn)收。

⑦質(zhì)量安全部

Ø 負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并驗(yàn)證其執(zhí)行情況。

Ø 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量控制工作。

Ø 負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作，參與工程竣工驗(yàn)收。

Ø 負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的管理。

Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格品的控制和統(tǒng)計(jì)分析工作。

Ø 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理工作。

Ø 編制安全生產(chǎn)方案，審核安全技術(shù)措施。

Ø 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤與驗(yàn)證工作。

Ø 負(fù)責(zé)現(xiàn)場過程中的安全監(jiān)督、檢查及安全糾正措施的跟蹤與復(fù)驗(yàn)。

Ø 現(xiàn)場文明施工的統(tǒng)一管理、監(jiān)督、整改、復(fù)查。

⑧物資供應(yīng)部

Ø 統(tǒng)一管理本項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，控制工程材料成本。

Ø 依據(jù)材料需用計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃。

Ø 根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)組織材料進(jìn)場。

Ø 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄存檔。

Ø 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類物資的標(biāo)識，使其具有可追溯性。

Ø 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料、半成品搬運(yùn)、儲存的控制管理工作。

Ø 負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證，并辦理書面手續(xù)。

⑨綜合管理部

Ø 參與公司組織的與項(xiàng)目相關(guān)的變更合同評審工作。

Ø 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。

Ø 負(fù)責(zé)工程款、結(jié)算和項(xiàng)目成本管理工作。

Ø 負(fù)責(zé)保存項(xiàng)目各類人員的培訓(xùn)記錄和上崗證并建立臺帳。

Ø 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好收款工作。

現(xiàn)場管理各項(xiàng)保障措施

勞動力配置及保障措施

組建由項(xiàng)目為首的項(xiàng)目部，配備專業(yè)的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理班子。

并在項(xiàng)目組織下按照工料分析以及施工程序進(jìn)行施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備；在認(rèn)真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力求精干、，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

不僅所有人員在其崗位證許可范圍工作，還要根據(jù)工程內(nèi)容優(yōu)先選擇具有類似工作經(jīng)驗(yàn)的員工參與，以其進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度和節(jié)約工程費(fèi)用。

按照工程進(jìn)度計(jì)劃提出的勞動力計(jì)劃，報(bào)工程部安排勞動力。

按照施工圖預(yù)算和工期分布，我們做出了大概的勞動力需求計(jì)劃，人員按照計(jì)劃適時(shí)進(jìn)退場。管理人員、車輛司機(jī)均不在上述計(jì)劃。后期維護(hù)人員按需要機(jī)動配置。

勞動力投入保證措施

Ø 簽訂合同后，我項(xiàng)目部將編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)施工進(jìn)度的要求，編制詳細(xì)的勞動力和材料計(jì)劃用量表，保證投入足夠的、的管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場展開施工，并準(zhǔn)備充分的進(jìn)場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

Ø 對技工素質(zhì)的控制措施

①　我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以zui熟練、zui直接的方法做到*效果。

②　以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。

③　為工人提供良好的住宿伙食條件。

④　工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。

⑤　提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的zui大空間。

⑥　對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

⑦　對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

⑧　上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

⑨　項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法。

⑩　找到的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝控制的做法，是達(dá)到*效果zui方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

消防保衛(wèi)措施

Ø 由于參加工程建設(shè)的單位多，人員復(fù)雜，項(xiàng)目部按規(guī)定建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)小組，由項(xiàng)目任組長，質(zhì)安員任副組長，落實(shí)放火防盜措施，由公司保衛(wèi)部協(xié)助項(xiàng)目部搞好治安保衛(wèi)工作，建立定期檢查制度，作好定期檢查工作，該項(xiàng)工作列入項(xiàng)目部季度流動紅旗評比考核。治安保衛(wèi)與消防安全按公司規(guī)定直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。

Ø 自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。施工班子成員統(tǒng)一掛牌上崗，統(tǒng)一著裝。

Ø 加強(qiáng)防范工作，避免設(shè)備損失丟失。

Ø 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專人看火，看火人員應(yīng)備有足夠的消防用具，遇五級以上風(fēng)禁止使用明火作業(yè)。

Ø 在明火作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)區(qū)周圍及下層進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無著火隱患時(shí)方可操作，工作完畢要檢查確認(rèn)沒有問題方可離開。

Ø 乙炔氣瓶和氧氣放置地點(diǎn)，應(yīng)距明火或施焊地點(diǎn)10米以上，兩者之間的距離也應(yīng)大于5米且不得在烈日下暴曬。

安全保證措施

Ø 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽，不得穿拖鞋、涼鞋或高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

Ø 對工作現(xiàn)場周圍的坑、洞、井等，必須設(shè)置圍欄或其他措施。如工作可能影響周圍環(huán)境、交通等，應(yīng)設(shè)置防護(hù)裝置及警告標(biāo)志。

Ø 所有用電裝置，電動設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，并有良好的漏電保護(hù)裝置。

Ø 嚴(yán)禁酒后或身體不適者進(jìn)入現(xiàn)場施工。

Ø 所有施工相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹安全施工規(guī)范措施，嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)定。

Ø 潛水施工人員應(yīng)有合格的作業(yè)證。潛水作業(yè)前潛水員應(yīng)掌握下潛任務(wù)，下潛環(huán)境、工作部位、水深、流速、流向等，對潛水員進(jìn)行技術(shù)交底，并執(zhí)行有關(guān)的安全操作規(guī)定。

Ø 潛水及加壓前應(yīng)對潛水設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)良好后方可進(jìn)行作業(yè)。

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施工環(huán)境保護(hù)措施

Ø 對施工噪聲進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少舊設(shè)備的使用，夜間嚴(yán)禁使用大功率設(shè)備，以便zui大限度的減少人為施工噪聲。

Ø 施工區(qū)域搭設(shè)彩色硬質(zhì)圍擋，與外界隔開，嚴(yán)防擾民。現(xiàn)場溝槽欄桿統(tǒng)一采用Φ48鋼管，橫桿與立桿間用“+”字管卡鎖牢欄桿及立柱。

Ø 與施工區(qū)域周邊單位、街道建立密切，隨時(shí)聽取各方面的意見，及時(shí)糾正和預(yù)防違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

文明施工目標(biāo)及保證措施

文明施工目標(biāo)：縣（市）級文明施工工地

文明施工保證措施：

Ø 禁止在現(xiàn)場吸煙，否則考核責(zé)任單位500元/次，施工責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，考核責(zé)任單位200元/個(gè)。

Ø 要做到“三不落地”、堅(jiān)持“三無”、“三齊”、“三不亂”，做到“日清日潔”，否則考核80元/次。

說明：“三不落地”是指工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地；“三無”是指無油跡、無水、無灰；“三齊”是指拆下的零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品擺放整齊；“三不亂”是指電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟。

Ø 應(yīng)按地點(diǎn)堆放生產(chǎn)垃圾和廢物，否則考核80元/次，并限期清理。

Ø 人員進(jìn)場服裝要整齊，完整合身，扣子扣牢，不應(yīng)有可能被絞住或鉤住的部位。否則考核80元/次。

Ø 進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)配戴有效證件，否則考核80元/次。

Ø 禁止隨地亂扔抹布、棉紗頭、用過的擦試材料等，應(yīng)放在的垃圾箱內(nèi)，并定期清理，否則考核80-500元/次。

5、工期及管理

工期承諾

  王灘循環(huán)水前池海生物清理工程，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，一般為24天，具體視情況而定。我公司承諾工期為24天。

施工工期保證管理措施

縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們公司追求的目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著“精心施工創(chuàng)，格守合同重信譽(yù)”的質(zhì)量方針以及“單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織精心施工，確保總工期計(jì)劃的實(shí)施。

工期保證管理措施

Ø 本工程影響面較大，在施工組織、人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證該工程的需要。

Ø 教育職工如期把優(yōu)良的建筑安裝產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

Ø 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目法施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下，項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。

Ø 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。

Ø 認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)要求，根據(jù)規(guī)范和工期要求制定出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵接點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位。

Ø 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。

Ø 及時(shí)向公司物供處提出材料使用配套設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真對待設(shè)計(jì)、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，影響工期的不可忽視的因素，及時(shí)采取措施予以解決。

Ø 工程的質(zhì)量好壞以及工期在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。按本公司ISO9001質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場實(shí)施管理保持現(xiàn)場均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機(jī)制。

Ø 實(shí)行以項(xiàng)目為核心的施工現(xiàn)場調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是掌握、控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

Ø 及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部的工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

Ø 及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)由公司物供處在公司范圍內(nèi)調(diào)劑，使總進(jìn)度計(jì)劃不至于受到影響。

6、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案

*節(jié) 總體施工方案

根據(jù)施工區(qū)自然條件，結(jié)合工程量、工期等因素要求，本工程施工條件變化復(fù)雜，潛水員水下施工難度大。根據(jù)實(shí)際情況，由潛水員用高壓水槍攪渾泥漿和垃圾配合泥漿泵抽出的水下清淤施工工藝。

    施工工藝流程：

1、主要施工機(jī)械設(shè)備

                         主要施工設(shè)備表

2、人員配備計(jì)劃

                        人員配備表

第二節(jié) 施工準(zhǔn)備

1、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及安裝

    由業(yè)主牽頭組成協(xié)調(diào)小組，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，完善施工手續(xù)，同時(shí)，根據(jù)手續(xù)辦理情況，提前組織人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場準(zhǔn)備，并做好設(shè)備的調(diào)試保養(yǎng)，確保投入正常施工后保持*工作狀態(tài)。

2、“四通”以及夜間施工照明

    安排好施工交通，做好施工供電的準(zhǔn)備工作，配備滿足施工和照明，額定負(fù)荷以及備用負(fù)荷的供電設(shè)備和保險(xiǎn)設(shè)備；，采用對講機(jī)作為通信工具，主要管理人員配備手機(jī)，24小時(shí)待機(jī)；根據(jù)施工情況，配備足夠施工照明設(shè)備。

3、人員、材料進(jìn)場

    安排施工人員、管理人員、技術(shù)人員和水下清淤設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，并組織進(jìn)行安全、文明、環(huán)保施工教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程。

4、技術(shù)準(zhǔn)備

施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同生產(chǎn)調(diào)度、測量施工員對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對工程概況、特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場安全等情況全面交代清楚，并規(guī)定好、配合事項(xiàng)及可能發(fā)生的情況所采取的相應(yīng)措施。同時(shí)，按監(jiān)理程序完成進(jìn)場設(shè)備的報(bào)驗(yàn)收。

第三節(jié)  施工技術(shù)方案

1、基本情況： 15000m³/h、7000m³/h涼水塔在線清淤工程；采用泥漿泵吸，通過管道輸送到，甲方地點(diǎn),再將清水抽回冷卻塔

2.對設(shè)備進(jìn)行組裝和調(diào)試，組裝調(diào)試好運(yùn)行須達(dá)到一小時(shí)以上；對備用機(jī)具，潛水設(shè)備也要進(jìn)行同樣組裝和調(diào)試；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求及時(shí)更換備用件；潛水設(shè)備是保障潛水員生命安全的設(shè)備，組裝和調(diào)試工作必須認(rèn)真仔細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽；

    3.安排長臂挖機(jī)挖兩個(gè)1500m³ 左右泥漿沉淀池，挖沉淀池時(shí)盡量不要影響路面和旁邊圍欄；

    4.對水下清淤用的水槍和泥漿泵進(jìn)行組裝和調(diào)試，對不符合要求設(shè)備及時(shí)更換備用件；

   5. 對排淤泥線路和泥漿池進(jìn)行勘察，選擇*路線，盡量不破壞周邊環(huán)境；

   6.  現(xiàn)場配備70ＫＷ的配電箱并組織分工安排，要安排專業(yè)人員專職看守；

水下清淤

由潛水輔助人員在工作平臺上上幫助潛水員著裝，潛水員頭盔淹到水下時(shí)，檢查水下通訊設(shè)備是否暢通，檢查潛水裝具是否密封，確認(rèn)一切正常后再通知潛水員準(zhǔn)備下潛；潛水員順著入水鉈繩慢慢進(jìn)行下潛，潛水員到了水下，通知水上人員把高壓水槍頭用繩子系好由潛水員拉繩子拉到水下，解開繩子，水上人員慢慢收緊繩子；潛水員拿到水槍后再把泥漿泵管頭搬到水下需要吸泥的位子，由潛水員通知上面人員開啟泥漿水槍，由潛水員在水下進(jìn)行沖泥和垃圾稀釋，再用泥漿泵抽到上面沉淀池，同時(shí)利用泥漿泵把沉淀的清水打到前池里面，如此反復(fù)直到前池清淤工作全部完成，提請甲方驗(yàn)收。

                  第四節(jié)  安全應(yīng)急預(yù)案

   施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，安全繩，潛水人員檢查好自己的著裝。禁止飲酒作業(yè)，帶病作業(yè)比如高血壓，心臟病和身體嚴(yán)重不適等人員施工。

1.本工程是不停產(chǎn)作業(yè)，施工時(shí)特別注意淋水作業(yè)，使用設(shè)備保證不漏電，保證一機(jī)一閘一保護(hù)，控制箱派人專職看護(hù)，遇到特殊情況及時(shí)斷電

2.使用比較新的潛水服；潛水員水下作業(yè)時(shí)盡量避開尖銳的物體、潛水服破損時(shí)，潛水員先將情況通過潛水報(bào)告給水上人員，征得同意后出水，更換新潛水服。

3、現(xiàn)場至少配備3部通訊，一部失靈，立即換另一部，如果是其他原因，按照潛水員水下作業(yè)規(guī)程，水上掌握信號繩的人員立即打信號傳遞給潛水員，并通知潛水員立即上升出水，

4，施工人員，或潛水人員進(jìn)入冷卻塔清淤作業(yè)時(shí)，潛水員佩戴的是水下作業(yè)手套，理論上不存在劃傷問題。如果萬一劃傷，潛水員立即通知水上人員，并出水進(jìn)行處理,

5，作業(yè)人員全部穿戴救生衣，佩戴安全帽，著統(tǒng)一的工作服和防滑勞保鞋。、如果有作業(yè)人員失足，立即將其拉上岸或者，并送至室內(nèi)暖和處更衣，當(dāng)天觀察身體狀況，如有不適送醫(yī)院檢查。

6、現(xiàn)場施工人員必須遵守公司的安全文明施工規(guī)章制度。、現(xiàn)場各崗位施工人員須遵守崗位安全操作手冊的規(guī)定?，F(xiàn)場施工人員須聽從現(xiàn)場指揮人員的指揮。現(xiàn)場施工人員還須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定