鑄鐵砝碼,鑄鐵砝碼價格|的成本分析

上海眾淵廠 2019.04.24

鑄鐵砝碼,鑄鐵砝碼價格|的成本分析

用戶越多，越有價值;越有價值，用戶越多;不斷地積累用戶的黏性。甚，一旦用戶總數(shù)突破一個臨界點之后，會終進入“贏家通吃”的狀態(tài)。當前各公司怎樣打造網(wǎng)絡效應，1的辦法就是建立公司相對應的產(chǎn)品用戶交流群。再通過內容來輻射產(chǎn)生網(wǎng)絡效應。
邊際成本指的是每多或者每多賣一件產(chǎn)品，所帶來的總成本的增加。邊際成本的結構性改變，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟的一個沖擊。
拿做耗材的實體店來舉例，這個耗材公司的服務范圍可能就是一個市區(qū)，做大一點可能就是一個省份，如果能做到，那在運營成本上是大。但對于做耗材電商平臺來說，它理論上可以覆蓋全。盡管這些耗材電商平臺前期投入，很長一段時間內都難以盈利。但為何這個電商平臺可以有無限想象空間，那是因為其不存在天花板，其服務的范圍可不受地域限制，其“邊際成本”終趨近于忽略不計。
這也是我在今年很長一段時間里力推儀器行業(yè)交易線上信息化，因為所有的線上項目在結合實體公司時帶來的用戶規(guī)模。所以對于我們傳統(tǒng)的儀器行業(yè)來說，認真梳理你的每一件商品的、銷售的邊際成本，看看互聯(lián)網(wǎng)是否能把它降為零。如果可以，你將有機會通過降低邊際成本，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并獲得收益。
但此時有研究小組的成員提出：“我們這個儀器行業(yè)，我覺得很難參照上面這些理論，因為這很行業(yè)基本上不可能形成上面的大眾消費，常用的分析儀器液相在全一年的消費應該也就是萬一級的吧?還是這么多家來搶，并且真正的消費者不是個人，是企業(yè)或者是單位也叫toB，toC與toB二者消費方式來說我覺得會是很不一樣的，也就是這塊用戶數(shù)量天花板能一眼看到。
對于這個話題我的看法是，這就需要我們把去想一下儀器行業(yè)存在哪些可以看不到天花板的業(yè)務，有著龐大的用戶基礎，少能覆蓋60%以上的行業(yè)人需要，這是我們需要思考的。例如不是售賣儀器相關的業(yè)務而是和儀器行業(yè)個人情感相關，個人職業(yè)相關，個人知識水平相關的同時垂直的。

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