現(xiàn)在一般企業(yè)都在采用涂裝招標(biāo)承包的方式解決產(chǎn)品的涂裝問題，但隨著幾年來的外包實踐和見聞，我們發(fā)現(xiàn)，外包并不是針對涂裝的*方式，甚至漏洞百出，遺患無窮。

首先，外包方資質(zhì)考證問題。企業(yè)招標(biāo)多是價格競爭，低價競標(biāo)或者關(guān)系競標(biāo)比比皆是，但對于外包方專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平、人員素質(zhì)方面疏于考證或者干脆不管，結(jié)果進(jìn)來的外包隊伍要么參差不齊，要么能力不及，再從熟悉、學(xué)習(xí)到掌握技術(shù)要求又需要一個漫長的過程，給產(chǎn)品外觀質(zhì)量的穩(wěn)定性帶來極大影響。

其次，原材料控制問題。企業(yè)外包一包到底，既包工又包料，這樣做的好處是企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險節(jié)省了成本，但實際上是什么效果呢？企業(yè)追求的和外包老板追求的是共性中的難以調(diào)和的矛盾，外包老板追求的也是成本低化，此目的必然導(dǎo)致以次充好以劣充優(yōu)的現(xiàn)象發(fā)生。如果企業(yè)放手原材料采購權(quán)，則管控乏力。我們從業(yè)二十年，多少知道一些暗箱操作，比如供應(yīng)商換標(biāo)改標(biāo)、私自減配或改配方、外包方新瓶裝舊酒、底中漆二合一混用、套用牌號等等，不一而足。所以，外包整包在相關(guān)管理沒有跟上的情況下，必然導(dǎo)致犧牲涂裝深層的防腐質(zhì)量。

第三，質(zhì)量監(jiān)管困難。外包不論節(jié)假休息日，不講正常工作時間，打游擊戰(zhàn)消耗戰(zhàn)，讓你跟他耗不起陪不了，貓捉老鼠的游戲無始無終。應(yīng)該說明的是，我們并非指摘所有的外包，畢竟業(yè)內(nèi)總有暗流涌動，應(yīng)該引起我們正視并拿出較好的解決辦法，才能把涂裝做到*。有不當(dāng)處，還望見諒。