1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活質(zhì)量提升，對(duì)電量的需求也逐漸呈上升趨勢(shì)，同時(shí)也促使電力企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增多，這就在一定程度上給電力營(yíng)銷工作增加了難度。針對(duì)這種局面，必須要對(duì)電力系統(tǒng)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，必須要促使其朝著科學(xué)化、信息化、智能化發(fā)展。

2電力系統(tǒng)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題

2.1營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)體制不完善

電力系統(tǒng)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)中之所以出現(xiàn)了各種問(wèn)題，其中有很大一部分原因是其體制還存在著很多漏洞，不利于促進(jìn)電力營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展。而且在電力企業(yè)中，電力營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)具有長(zhǎng)期性、綜合性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。如果體制不健全，就非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，難以提升統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，而且也限制了電力系統(tǒng)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

2.2營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

由于現(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)模式主要以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，很多統(tǒng)計(jì)人員雖然具有一定的專業(yè)知識(shí)，但是其信息技術(shù)還未熟練把握，難以提升工作的有效性。而且深受傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)觀念影響，其工作模式還停留在過(guò)去，很難滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展需求。

2.3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺少有效分析

在電力系統(tǒng)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，過(guò)于重視統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，而忽視了對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效分析，使電力企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，缺少很多重要的信息。因此，在企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)決策時(shí)，缺乏一定科學(xué)依據(jù)，不利于提升決策的合理性。

2.4營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)的可信度比較低

由于信息渠道單一，工作方法落后，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)質(zhì)量。而且傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模式落后，大大降低了統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，因此其可信度是比較低的。

3電力系統(tǒng)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)策略

3.1建立健全營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)體制

體制是提升電力營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)效果的基礎(chǔ)與前提，為了提升營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)的有效性，就必須要對(duì)舊的體制進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)不完善的地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而為其工作開(kāi)展提供有利的條件。在實(shí)際完善中，需要對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)體制進(jìn)行改進(jìn)[1]。同時(shí)，必須保證對(duì)不同統(tǒng)計(jì)部門(mén)的優(yōu)化處理的得當(dāng)。另外，還要將具體的統(tǒng)計(jì)任務(wù)進(jìn)行明確，不僅要將具體工作落實(shí)到相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門(mén)，而且還要落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，以便提升統(tǒng)計(jì)的有效性。除此之外，為了避免濫用職權(quán)等不良現(xiàn)象發(fā)生，還需要建立相關(guān)監(jiān)督制度。對(duì)其統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行定期檢查和不定期的抽查，一方面，可以對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員起到約束作用，規(guī)范其行為，避免不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。另一方，還能對(duì)營(yíng)銷情況及時(shí)了解，以便對(duì)不合理的地方進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而使電力企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2提升統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

*，統(tǒng)計(jì)人員在營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)中發(fā)揮著巨大的作用，并且在一定程度上能夠起到提高統(tǒng)計(jì)效率的效果，更重要的是，統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)如果想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，邁向更高水平的臺(tái)階，就需要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)，讓統(tǒng)計(jì)人員起到和帶頭的作用。另外，在具體的工作過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合工作要求，要有目的地培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能，而且這與現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)理念不謀而合，都是以培養(yǎng)人才為基礎(chǔ)，并且注重提高統(tǒng)計(jì)的效率，從具體的工作中鍛煉人才，同時(shí)這也是營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的必然選擇。具體而言，可以定期組織這些統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們掌握*的知識(shí)和技術(shù)，并且做好考核和評(píng)價(jià)工作，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，提高待遇，從而帶動(dòng)其他員工共同進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，同時(shí)還可以舉行一些豐富多彩的活動(dòng)，寓教于樂(lè)，讓員工在活動(dòng)中表現(xiàn)自己，提升自己，同時(shí)還能夠加強(qiáng)與其他員工的互動(dòng)和交流，增近感情，提高企業(yè)的凝聚力。

3.3建立健全營(yíng)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制

隨著科技的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，以往的統(tǒng)計(jì)方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，并且*不了現(xiàn)代社會(huì)的需求，所以目前的營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，*擯棄過(guò)去那種人工對(duì)表格進(jìn)行填寫(xiě)的方法，查缺補(bǔ)漏，勇于創(chuàng)新，可以通過(guò)建立完善的分析機(jī)制，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且運(yùn)用高科技技術(shù)加以分析，這樣不僅能夠提升營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作的效率，同時(shí)還能夠保障電力企業(yè)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作的有序進(jìn)行。需要注意的是，想要建立和完善專門(mén)的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，必須從實(shí)際出發(fā)，從科學(xué)的角度進(jìn)行改善工作，尤其是要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，加大相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)力度，之后根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源，做好分析和歸類工作，并且要與統(tǒng)計(jì)知識(shí)相結(jié)合，在營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、歸檔以及存儲(chǔ)工作，只有這樣多措并舉，才能夠切實(shí)提高電力企業(yè)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作的水平。

3.4實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)的全面性

不言而喻，營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)的渠道多少與電力系統(tǒng)的穩(wěn)定與否有著緊密的聯(lián)系，就目前情況而言，電力系統(tǒng)急需多元化、多層次的營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)渠道，從而收集和獲取各類信息，有鑒于此，全面進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作，擴(kuò)展工作范圍，加大工作力度。豐富工作形式，改革工作辦法，把營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)成工作的重心，尤其是要加強(qiáng)監(jiān)督，確保營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，加強(qiáng)監(jiān)管的前提，是要明確責(zé)任，對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，細(xì)致入微地落實(shí)到每個(gè)員工身上，避免以往人浮于事，相互推諉的現(xiàn)象，而且對(duì)責(zé)任進(jìn)行分配，能夠提高員工的責(zé)任感，讓員工認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)工作的重要性，并且身體力行地做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，無(wú)形中改善了以往一盤(pán)散沙的情況。同時(shí)，要加大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，擴(kuò)展信息傳輸渠道，不斷豐富數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查找和統(tǒng)計(jì)