FirstPower蓄電池LFP1285 12V85AH代理經(jīng)銷

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FirstPower（一電）鉛酸蓄電池目前有產(chǎn)品系列，四百多個規(guī)格型號產(chǎn)品，標稱電壓有2V、4V、6V、8V、12V、24V等，額定容量從0.3AH到3000AH。
數(shù)據(jù)中心作為信息與信息系統(tǒng)的物理載體，目前主要用于與IT相關的主機、網(wǎng)絡、存儲等設備和資源的存放、管理。只有運維好一個數(shù)據(jù)中心，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)中心的作用，使之能更好地為業(yè)務部門提供強大的支持能力。本文從數(shù)據(jù)中心運維管理的目標、對象及要求三方面對其進行概括闡述。
運維目標
從數(shù)據(jù)中心角度來看，數(shù)據(jù)中心運維管理就是：為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務，而對與該信息系統(tǒng)服務有關的數(shù)據(jù)中心各項管理對象進行系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調與控制，是信息系統(tǒng)服務有關各項管理工作的總稱。數(shù)據(jù)中心運維是數(shù)據(jù)中心生命周期中后一個、也是歷時長的一個階段。所謂生產(chǎn)運維期指的是從數(shù)據(jù)中心項目交付使用，直到項目廢除的全過程，也就是項目進行生產(chǎn)運維活動，收回投資，以實現(xiàn)預期投資目標的周期。在此階段的運維管理，將依托于數(shù)據(jù)中心已交付的基礎設施，通過科學的管理，終使數(shù)據(jù)中心得以實現(xiàn)服務與經(jīng)濟上的目標。簡單地說，運維管理就是用好、管好已建設交付的數(shù)據(jù)中心。因此，在數(shù)據(jù)中心生命周期中，運維管理主要肩負起以下重要目標：合規(guī)性、可用性、經(jīng)濟性、服務性四大目標。
1.合規(guī)性
合規(guī)性，要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能避免違反任何法律、法規(guī)、標準與合約文件等規(guī)定。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理的管理框架設計與執(zhí)行全過程（包括人員使用、流程設計、產(chǎn)品部署與廠商管理等），能充分考慮有關文件的要求，并在運維管理過程中留下相應的記錄，建立起相應的管理評估機制，以向利益相關方證明其能達到合規(guī)性的目標。
2.可用性
可用性，要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能保證數(shù)據(jù)中心各功能組件保持支持既定功能的能力。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中能準確識別相關功能組件，了解該組件的設計能力，定義與該組件技術特點相匹配的監(jiān)控指標，并通過主動與被動的管理，大限度地保證數(shù)據(jù)中心各管理組件的可用性。
3.經(jīng)濟性
經(jīng)濟性，要求數(shù)據(jù)中心在整個運維管理周期中實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心預先要求的財務目標。這里要求數(shù)據(jù)中心在運維管理過程中，要建立IT財務機制，一方面通過合理的財務預算、會計、成本分析等手段準確、及時地分析、記錄運維管理過程中的各項支出；另一方面要制定相應的計價模式，將數(shù)據(jù)中心運維過程中的成本合理地分攤。此外，要通過財務管理，使數(shù)據(jù)中心在運維管理上實現(xiàn)成本與其他管理目標的相對平衡。
4.服務性
服務性，指數(shù)據(jù)中心應建立服務導向型的運維管理框架。要從服務的角度出發(fā)，分析客戶與數(shù)據(jù)中心的各種交互界面，以此為源頭構建各種管理流程，終形成整體管理框架。比如，數(shù)據(jù)中心在管理體系的設計上可以參考ITSM（IT服務管理體系）的要求，建立服務臺、服務水平管理、業(yè)務關系管理等流程，以此來驅動后臺運維管理工作。

FirstPower（一電）閥控式免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)過程獲得ISO9001質量管理體 系認證，產(chǎn)品性能已達到或超過日本的JISC、英國的BS、德國的DIN、電工學會IEC等標準。

產(chǎn)品通過了美國的UL認證、歐盟 的CE認證、韓國的KS認證、德國的VdS認證、中國信息產(chǎn)業(yè)部、電力部、鐵道部、廣電部等的入網(wǎng)認證，同時通過了中國國家蓄電池質量監(jiān)督檢驗中心的測試 及通信用電池TLC泰爾認證中心的認證。
運維對象
如前所述，數(shù)據(jù)中心的運維管理指的是與數(shù)據(jù)中心信息服務相關的管理工作的總稱。因此，在探索數(shù)據(jù)中心運維管理方式之前，必須要理清數(shù)據(jù)中心的運維對象，才能針對數(shù)據(jù)中心特定的運維對象建立相應的管理模式。數(shù)據(jù)中心運維對象共分成5類。
運維對象是基礎設施部分。這里主要指為保障數(shù)據(jù)中心所管理IT設備正常運行所必需的網(wǎng)絡通信、電力資源、環(huán)境資源等。這部分設備對于客戶來說幾乎是透明的，因為大多數(shù)客戶基本上只關注業(yè)務，并不會關注到數(shù)據(jù)中心的風火水電。但是，這類設備如發(fā)生意外，對依托于該基礎設施的IT應用來說，卻是致命的。基礎設施部分的主要內容包括：供電設施、環(huán)境設施、安防消防、網(wǎng)絡與其他。
第二類運維對象是在提供IT服務過程中所應用的各種IT設備，包括存儲、服務器、網(wǎng)絡設備、安全設備等硬件資源。這類設備在向用戶提供IT服務過程中提供了計算、存儲與通信等功能，是IT服務直接的物理載體。
第三類運維對象是系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用程序等軟件資源；還有業(yè)務數(shù)據(jù)、配置文件、日志等各類數(shù)據(jù)。這類管理對象雖然不像前兩類管理對象那樣“看得見、摸得著”，但卻是IT服務的邏輯載體。
第四類運維對象是管理工具，包括了基礎設施監(jiān)控軟件、IT監(jiān)控軟件、工作流管理平臺、報表平臺、短信平臺等。這類管理對象是幫助管理主體更高效地管理數(shù)據(jù)中心內各種管理對象，并在管理活動中承擔起部分管理功能的軟硬件設施。通過這些工具，可以直觀感受并考證到數(shù)據(jù)中心如何管理好與其IT直接相關的資源，從而間接地提升IT的可用性與可靠性。
第五類運維對象是人員，包括了數(shù)據(jù)中心的技術人員、IT運維人員、管理人員以及提供服務的廠商人員。人員一方面作為管理的主體負責管理數(shù)據(jù)中心運維對象，另一方面也作為管理對象，支持IT的運行。這類對象與其他運維對象不同，具有很強的主觀能動性，其管理的好壞將直接影響到整個運維管理體系，而不僅僅是運維對象本身。所以，下文將有專門章節(jié)探討對人員的管理。

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運維要求
由于數(shù)據(jù)中心運維對象涉及種類比較多，從供配電設施到IT設備、到應用系統(tǒng)、到各類人員，這無疑要求數(shù)據(jù)中心的運維管理應能適應上述所有的管理對象。另外，作為IT服務的物理載體，客戶對IT服務實時性、安全性、可靠性等的要求終將內化為對數(shù)據(jù)中心運維管理的要求。后，如果該數(shù)據(jù)中心要通過一些專業(yè)認證，或為一些特殊行業(yè)提供IT服務，其運維管理必須符合相關標準與行業(yè)規(guī)范。以下列舉了部分運維管理方面的要求。
1.信息安全的要求
隨著技術的廣泛應用與信息的轉型，信息對機構來說，已經(jīng)變得與土地、人力與資金等傳統(tǒng)資源同等重要。另外，隨著信息面臨的威脅逐年增加，如病毒、釣魚網(wǎng)站、間諜軟件、錯誤操作、越權使用、人員安全等，作為承載客戶信息系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)中心而言，信息安全是其運維管理的重要要求。
2.運維管理服務化的要求
隨著客戶對IT系統(tǒng)依賴程度的增加，數(shù)據(jù)中心的工作質量將直接影響到客戶的業(yè)務、市場甚至是公司形象等。由于信息系統(tǒng)宕機導致企業(yè)一天遭受數(shù)千萬元的損失，甚至被監(jiān)管機構處罰的例子屢見不鮮。這個變化使得數(shù)據(jù)中心的運維管理逐漸浮出水面，數(shù)據(jù)中心運維管理團隊已從原來的機房管理者演變成了IT服務的提供者。如何定義數(shù)據(jù)中心工作與服務的關系，如何建立與客戶之間的服務水平協(xié)議，如何快速地支持客戶業(yè)務的IT服務需求，如何規(guī)劃好IT系統(tǒng)建設更好地為業(yè)務部門提供發(fā)展的動力等，均成為數(shù)據(jù)中心運維管理規(guī)劃過程中*的一部分。
3.全面質量管理的要求
數(shù)據(jù)中心運維管理的目標之一就是要保障用戶IT服務的按質提供，該目標又可細分成基礎設施的可用性、IT設備的可用性、配置管理的有效性、人員對設備操作的熟練程度、服務商管理的到位程度等多個方面。由于數(shù)據(jù)中心與制造企業(yè)不同，上述服務性的工作畢竟無法像工業(yè)產(chǎn)品那樣容易衡量質量，而且就算是在檢查的時候服務質量是合格的，也無法確保在需要該服務時服務質量也是合格的。因此，如何做好全面的質量管理是數(shù)據(jù)中心運維管理的主要內容。
4.管理制度體系化的要求
數(shù)據(jù)中心作為一個新生事物，對其運維管理也是近年才興起的一門學科。因此數(shù)據(jù)中心的運維管理制度主要靠運維人員利用以往的經(jīng)驗，并總結數(shù)據(jù)中心管理過程中的經(jīng)驗教訓而逐漸建立起來的。這樣的管理制度能滿足一定的管理要求，但由于沒有一個標準的指導，而且在搭建初期主要遵循從下而上的方式，從而導致整個制度的體系化不足。這種體系化不足的缺陷會導致企業(yè)管理出現(xiàn)零散化，也就是當組織面臨一個新的工作或管理要求時就會產(chǎn)生一個新的制度，而該制度與原有制度之間的關系則難以進行整合，終會使管理者無所適從。
5.管理制度測量的要求
隨著IT技術應用的廣泛和深入，以及精細化管理的提出，量化管理已成為許多成熟企業(yè)努力的方向。作為直接支撐IT服務的數(shù)據(jù)中心來說，也需要導入這種量化的管理方式，用數(shù)字來說話。這就要求數(shù)據(jù)中心在構建運維管理體系時，要考慮將來的測量需求，并在流程中預留這些測量點，后通過報表、記錄的輸出，達到對該制度進行測量的要求。