獻(xiàn)縣信達(dá)公路橋梁工程試驗儀器廠同時供應(yīng)生產(chǎn)：SCM-200型雙端面磨平機(jī)水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、電動擊實(shí)儀、混凝土鉆孔取芯機(jī)、混凝土振動臺、1米混凝土振動臺、YH-40B/60B/90B型標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土單臥軸式攪拌機(jī)、混凝土抗?jié)B儀、NJ-160型水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂振實(shí)臺、水泥膠砂攪拌機(jī)、低溫試驗箱、恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱，DYE-300S全自動抗折抗壓試驗機(jī)、F101-1干燥箱、混凝土壓力試驗機(jī)DYE-300電腦恒應(yīng)力壓力試驗機(jī)混凝土雙臥軸式攪拌機(jī)、混凝土單臥軸攪拌機(jī)、混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、DYE-300數(shù)字式壓力試驗機(jī)瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土抗?jié)B儀、混凝土切片機(jī)、混凝土磨平機(jī)、混凝土貫入阻力儀、鼓風(fēng)干燥箱、水泥快速養(yǎng)護(hù)箱、 混凝土加速養(yǎng)護(hù)箱、混凝土動彈模量測定儀、混凝土含氣量測定儀、混凝土壓力泌水儀、水泥膠砂攪拌機(jī)、水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂振實(shí)臺、原子吸收光譜儀、火焰光度計等試驗儀器，水泥試驗儀器，瀝青檢測儀器，公路橋梁儀器，同時可為用戶組建成套實(shí)驗室，所售儀器均保修一年，終身維修，歡迎新老用戶與選購。

建筑工地工程項目節(jié)能保溫施工方案:

4.13節(jié)能保溫施工方案

4.13.1節(jié)能設(shè)計概況

（1）本工程采用外墻內(nèi)保溫，倒置式屋面等節(jié)能技術(shù)措施；

（2）外墻保溫采用頁巖空心磚砌塊+30厚水泥復(fù)合保溫砂漿體系。

（3）倒置式屋面采用120mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆板+35厚X PS擠塑聚苯板保溫體系。

（4）底部自然通風(fēng)的架空樓板保溫采用120mm厚鋼筋混凝土現(xiàn)澆板+25厚無機(jī)保溫漿料體系。

（5）居住空間樓板保溫層選用10厚水泥復(fù)合保溫砂漿。

（6）住宅窗選用根據(jù)《貴州省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ52-49-2008)，5+6A+5厚塑料單框中空玻璃。

4.13.2項目部節(jié)能組織機(jī)構(gòu)成員

4.13.3質(zhì)量驗收與標(biāo)準(zhǔn)

1、墻體節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)敵、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計要求。

2、墻體節(jié)能保溫材料和粘結(jié)材料等，進(jìn)場時應(yīng)對其下列性能進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗應(yīng)為見證取樣送檢。同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000㎡以上時各抽查不少于6次。

3、屋面節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，進(jìn)場時應(yīng)對其下列性能進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗應(yīng)為見證取樣送檢。同一廠家同一品種的產(chǎn)品各抽查不少于3組，

4、地面節(jié)能工程的施工，應(yīng)在主體或基層質(zhì)量驗收合格后進(jìn)行。施工過程中應(yīng)及時進(jìn)行質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收和檢驗批驗收，施工完成后應(yīng)進(jìn)行地面節(jié)能分項工程驗收。用于地面節(jié)能工程的保溫材料，其品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。按進(jìn)場批次，每次隨機(jī)抽取3個試樣進(jìn)行檢查，質(zhì)量證明文件應(yīng)按照其出廠檢驗批進(jìn)行核查。保溫板與基層之間、各構(gòu)造層之間的粘結(jié)應(yīng)牢固，縫隙應(yīng)嚴(yán)密。

5、建筑門窗進(jìn)場后應(yīng)對門窗框的外觀、品種、規(guī)格及附件等進(jìn)行檢查驗收，對質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查。同一廠家的同一產(chǎn)品、類型、規(guī)格的門窗及門窗玻璃門每100樘劃分為一個檢驗批，不足100樘也為一個檢驗批，特種門窗每50樘為一個檢驗批。每個檢驗批應(yīng)抽查不少于10%，并不少于6樘，不足6樘時應(yīng)全數(shù)檢查；特種門窗每個檢驗批應(yīng)抽查50%，并不少于10樘，不足10樘時應(yīng)全數(shù)檢查。

4.13.4安全注意事項

1、施工前，工長必須對工人進(jìn)行全面的技術(shù)及安全交底。               2、夜間施工，施工現(xiàn)場必須有足夠的照明，現(xiàn)場必須配備專職電工24小時值班。

3、注意對已施工驗收完畢成品加以保護(hù)，不得隨意破壞。

4、安裝時應(yīng)搭設(shè)馬凳，高處作業(yè)應(yīng)掛安全帶。

5、高處作業(yè)要注意不要踩空。

6、特殊工種及機(jī)械操作人員，必須有專職人員持證上崗。

7、現(xiàn)場做到工完場清。

4.14分戶驗收施工方案

4.14.1分戶驗收依據(jù)

①、《貴州省住宅工程質(zhì)量分戶驗收暫行管理規(guī)定》；

②、《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）

③、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）

④、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）

⑤、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）

⑥、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）

⑦、國家、現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范

4.14.2分戶驗收內(nèi)容和數(shù)量

1、分戶驗收應(yīng)以住宅工程的每套住宅和公共部分的走廊（含樓梯間、電梯間）、地下車庫劃分為一個子單位工程進(jìn)行驗收。分戶驗收應(yīng)以施工過程中和竣工驗收時可觀察到的工程觀感質(zhì)量和影響使用功能的質(zhì)量為主要驗收項目，分戶驗收內(nèi)容應(yīng)以檢驗批檢查內(nèi)容為主。在施工過程中和竣工驗收時，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，對每套住宅涉及到的分戶驗收項目和驗收內(nèi)容進(jìn)行驗收。

2、初裝修住宅工程分戶驗收的主要包括以下7類20個項目的內(nèi)容：

（1）建筑結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差

1）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差分戶質(zhì)量驗收記錄表

（2）門窗安裝質(zhì)量

2）鋁合金門窗安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

3）塑料門窗安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

4）木門窗安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

5）特種門安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

（3）墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量

6）一般抹灰工程分戶質(zhì)量驗收記錄有

7）水性涂料涂飾工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

8）水泥混凝土面層分戶質(zhì)量驗收記錄表

（4）防水工程質(zhì)量

10）隔離層分戶質(zhì)量驗收記錄表

（5）采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

11）室內(nèi)采暖輔助設(shè)備及散熱器及金屬輻射板安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

12）室內(nèi)采暖管道及配件安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

13）低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

（6）給水、排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量

14）室內(nèi)給水管道及配件安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

15）室空排水管道及配件安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

16）建筑中水系統(tǒng)及游泳池水系統(tǒng)安裝工程分戶質(zhì)量驗收記錄表

（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量

17）普通燈具安裝分戶驗收質(zhì)量記錄表

18）開關(guān)、插座、風(fēng)扇安裝分戶驗收質(zhì)量記錄表

19）成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝分戶質(zhì)量驗收記錄表

20）建筑物等電位聯(lián)結(jié)分戶質(zhì)量驗收記錄表

（8）其他有關(guān)合同中規(guī)定的內(nèi)容

3、分戶驗收檢驗批主控項目和一般項目的觀感質(zhì)量應(yīng)全數(shù)檢查驗收。觀感檢查項目應(yīng)通過目測觀察的方法檢查。平整度、垂直度、標(biāo)高等需要實(shí)測實(shí)量的檢查內(nèi)容，應(yīng)使用靠尺板、水平儀和尺子等專業(yè)檢查工具，按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查數(shù)量和方法進(jìn)行檢查驗收。

4、精裝修住宅工程分戶驗收按照上述分戶驗收項目劃分原則，經(jīng)建設(shè)、施工和監(jiān)理單位協(xié)商，自行確定驗收項目和制定驗收表格。

4.14.3分戶驗收的組織實(shí)施

1、分戶驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員和已選定物業(yè)管理單位的有關(guān)人員實(shí)施，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織分戶驗收工作，組織施工單位編制分戶驗收方案，明確各方職責(zé)。確定驗收數(shù)量和每戶住宅的驗收項目、內(nèi)容，落實(shí)質(zhì)量檢查人員的檢查工具。

物業(yè)管理單位可委托具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員參加分戶驗收。尚未確定的，由建設(shè)單位組織房屋買受人推舉3～5名代表參加，也可由買受人委托工程質(zhì)量中介機(jī)構(gòu)參加。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)量和物業(yè)管理單位（買受人代表或中介）應(yīng)對每戶住宅的檢查部位和項目認(rèn)真進(jìn)行檢查，對不合格項目，由監(jiān)理單位簽發(fā)不合格項處置記錄，施工單位認(rèn)真進(jìn)行返修，返修后重新組織驗收。分戶驗收不合格的，建設(shè)單位不得組織單位工程竣工驗收。

4.14.4分戶驗收的程序

1、住宅工程質(zhì)量分戶驗收應(yīng)當(dāng)按照以下程序進(jìn)行：

（1）在分戶驗收前根據(jù)分戶驗收的有關(guān)規(guī)定及房屋情況，確定檢查部位和數(shù)量，在施工圖紙上繪制抽查點(diǎn)分布圖。

（2）按照國家有關(guān)規(guī)范要求的方法及分戶驗收內(nèi)容進(jìn)行檢查、驗收。

（3）填寫檢查記錄表，發(fā)現(xiàn)工程觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計文件要求的，書面責(zé)成施工單位整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

（4）觀感檢查以目測檢查方法為主，對室內(nèi)空間尺寸等實(shí)測檢查內(nèi)容，可使用儀器設(shè)備進(jìn)行檢測。

（5）填寫《室內(nèi)層高、開間凈尺寸抽測表》（附件三）和《分項工程分戶質(zhì)量驗收記錄表》（附件四），發(fā)現(xiàn)工程觀感質(zhì)量和使用功能不符合規(guī)范或設(shè)計文件要求的，書面責(zé)成施工單位整改并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

2、分戶驗收應(yīng)在分部工程或單位工程竣工驗收前進(jìn)行，當(dāng)某一套住宅的某項檢驗批具備質(zhì)量驗收條件時，就可組織驗收。

3、住宅工程進(jìn)行整體竣工驗收合格后，必須按戶出具由建設(shè)（項目）單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、和施工單位負(fù)責(zé)人、已選定的物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)人以及分戶驗收人員分別簽字加蓋公章的《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄表》（附件二）。填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總表》（附件一）

4.14.5分戶驗收的其它要求

1、住宅工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)制作工程標(biāo)牌，并鑲嵌在建筑工程外墻的顯著部位。工程標(biāo)牌應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）工程名稱、竣工日期；

（2）建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位全稱；

（3）建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位法定代表人或技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名。

2、在住宅工程交付使用時，建設(shè)單位應(yīng)將《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件交給業(yè)主（住戶），并應(yīng)在《住宅質(zhì)量保證書》中注明以下事項：

（1）保修項目、范圍和各自的保修期限；

（2）施工單位工程質(zhì)量保修負(fù)責(zé)人姓名、以及辦公地點(diǎn)；

（3）、監(jiān)理單位、物業(yè)公司名稱、；

（4）工程質(zhì)量保修程序和處理時限；

（5）建設(shè)單位工程質(zhì)量保修監(jiān)督。

上列事項應(yīng)當(dāng)在住宅工程交付使用時，在住宅單元入口進(jìn)行公示，公示期不得少于6個月。

3、住宅工程竣工驗收前，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)將分戶驗收資料按戶整理成冊分別存檔。

4.15 其他施工方案

其他施工方案在施工過程中編制專項施工方案，具體需編制專項施工方案的分部分項工程見下表：

編號分部、分項方案名稱編制期限

1塔吊安、拆專項施工方案安裝以前

2臨時用電用水方案開工前

3施工試驗計劃2012年11月前

4轉(zhuǎn)換層模板施工專項施工方案轉(zhuǎn)換層模板施工前

5屋面工程專項施工方案屋面工程施工前

6防水工程專項施工方案防水工程施工前

7砌體結(jié)構(gòu)專項施工方案二次結(jié)構(gòu)施工前

8外墻裝飾、裝修方案外墻施工前

9節(jié)能保溫施工方案節(jié)能保溫施工

10季節(jié)性施工方案施工前

11施工升降機(jī)安、拆方案施工升降機(jī)安裝前

12整體提升式腳手架安、拆方案整體腳手架安裝前

分戶驗收專項方案分戶驗收前

第五章 施工進(jìn)度計劃與保證措施

5.1 施工進(jìn)度計劃

5.1.1 總工期

總控制工期450天。

5.1.2 工期控制主要節(jié)點(diǎn)

仁懷市國酒新城安置房二組團(tuán)六標(biāo)段6#樓及裙樓工程工期控制節(jié)點(diǎn)：

5.1.3 施工進(jìn)度計劃橫道圖

詳見附表。

5.2 工期保證措施

5.2.1 建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計劃，在計劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1、一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計劃即為一級總體控制計劃。

2、二級進(jìn)度控制計劃

以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。

總包將組織本工程各專業(yè)及分包編制如下二級進(jìn)度計劃：

1）地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃；

2）地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃；

3）機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃；

4）裝修工程施工進(jìn)度計劃；

5）消防工程施工進(jìn)度計劃

6）弱電工程施工進(jìn)度計劃

3、三級進(jìn)度控制計劃

是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。對本工程，我們將組織相關(guān)人員編制如下三級進(jìn)度計劃：

1）樁基礎(chǔ)或獨(dú)立基礎(chǔ)施工進(jìn)度計劃；

2）針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計劃；

3）機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計劃；

4）本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃；

5）針對不同功能空間的初裝修工程進(jìn)度計劃；

6）主體竣工驗收計劃。

本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實(shí)現(xiàn)。

5.2.2 制定派生計劃

工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照zui遲完成或zui遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃?/span>

5.2.2.1 施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。

5.2.2.2 施工方案編制計劃

此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的zui遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2.3 業(yè)主分包計劃

在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強(qiáng)的工程進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃。該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、深化設(shè)計及施工準(zhǔn)備的時間、進(jìn)場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

5.2.2.4 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃

此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的zui遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計劃時間前進(jìn)場，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。

5.2.2.5 主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃

此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備zui遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。

5.2.2.6 工程款申請計劃

根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。

5.2.2.7 驗收計劃

分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程zui終的竣工驗收作準(zhǔn)備。

5.2.3 施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。

進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。當(dāng)偏差超過5%時，將對進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。

在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.2.4 進(jìn)度報告

每月26日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：

1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；

2、相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例；

3、各分包商勞動力投入情況；

4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況；

5、工程質(zhì)量狀況；

6、施工安全狀況；

7、工程款支付情況；

8、合同工期執(zhí)行情況；

9、存在問題及處理措施；

10、下月計劃安排；

11、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。

5.2.4 技術(shù)工藝的保障

5.2.4.1 針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底

“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

5.2.4.2 結(jié)構(gòu)施工采用流水施工

本工程建筑平面面積較大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在zui短的時間內(nèi)順利的完成是整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

5.2.4.3 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序

由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。

進(jìn)場后，在土方施工階段我即將塔吊的位置隨基坑一同挖出，并及時進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)的施工，確?；A(chǔ)部份結(jié)構(gòu)施工期間塔吊安裝完畢，塔吊及早的投入使用以保證結(jié)構(gòu)施工工期。

5.2.5 合理資源配置的保障

5.2.5.1 人力資源配置

為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。

勞務(wù)隊伍從我公司勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。

5.2.5.2 機(jī)械資源配置

機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，項目部將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機(jī)械設(shè)備配置表。本工程針對工程特點(diǎn)配置2臺QTZ63塔吊、2臺人貨電梯確保工程施工進(jìn)度。

5.2.5.3 物資資源配置

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。

模板配置將根據(jù)本工程的層高的變化，我們以標(biāo)準(zhǔn)層為基準(zhǔn)配模進(jìn)行接高處理，保證模板工程的資源投入，形成對結(jié)構(gòu)進(jìn)度的有利保證。

第六章 質(zhì)量保證體系及保證措施

6.1質(zhì)量計劃

6.1.1 質(zhì)量目標(biāo)

一次驗收合格率100％

6.1.2 質(zhì)量目標(biāo)分解

為了保證上述各個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對本工程的特點(diǎn)，將各分部分項目標(biāo)進(jìn)行分解如下：

各施工階段質(zhì)量目標(biāo)

工程驗收質(zhì)量等級驗收/檢查時間

地下工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過見施工進(jìn)度計劃

主體工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過見施工進(jìn)度計劃

節(jié)能驗收合格，一次驗收通過見施工進(jìn)度計劃

分戶驗收合格，一次驗收通過見施工進(jìn)度計劃

子單位工程驗收合格，一次驗收通過見施工進(jìn)度計劃

竣工驗收合格，一次驗收通過工程竣工時驗收

6.2工程質(zhì)量控制重點(diǎn)

6.2.1 突出質(zhì)量管理的針對性

以工程項目為目標(biāo)，研究提高工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。

1、突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。

2、突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。

本工程在實(shí)施過程中，將*擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及工程部實(shí)施“穿透式”管理，將管理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)考核制度，對分包隊伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的《項目質(zhì)量計劃》有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。

為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責(zé)任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。

3、 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品。

6.2.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)

6.2.2.1 結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制

1）強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。

2）剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。

3）水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。

4）幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。

6.2.2.2 裝飾的性由四個方面來控制

1）完善裝飾裝修設(shè)計，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。

2）采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場檢驗。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。

3）改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。

4）注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個的工程。

6.2.2.3 安裝的安全適用要四個方面來控制

1）設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。

2）設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。

3）接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識清晰、檢修維護(hù)方便。

4）在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。

6.2.2.4 用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平

1）標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。

2）強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值，zui大zui小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。

6.2.2.5 綜合質(zhì)量水平考核制度

各項技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。

6.3質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)

6.3.1 質(zhì)量保證體系

項目部在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。

項目部為保證公司《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制《施工組織設(shè)計》和《工程質(zhì)量計劃》，并建立項目質(zhì)量保證體系。并明確項目各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。

1、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置

現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見附件項目質(zhì)量保證體系圖。

2、質(zhì)量保證體系說明

1）該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目部組織。

2）根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立項目領(lǐng)導(dǎo)的項目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。

3）根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組由項目擔(dān)任組長，項目總工及現(xiàn)場綜合工長擔(dān)任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。

4）設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎勵資金。我項目部將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。

5）項目部根據(jù)公司項目管理手冊及程序文件編制本項目的項目實(shí)施策劃及施工組織設(shè)計，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動。

6）按照項目實(shí)施策劃及施工組織設(shè)計的要求，由項目部組織本項目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。

7）工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項目部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。

6.3.2 質(zhì)量職責(zé)

6.3.2.1 項目

是項目質(zhì)量的*責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實(shí)施。

6.3.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對質(zhì)量問題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗證，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。

7.3.2.3 項目綜合工長

是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計劃，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程質(zhì)量策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

6.4質(zhì)量組織保證措施

6.4.1 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則

1、首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”；

2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的工程；

3、根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利*落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度；

4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；

5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；

6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；

7、利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；

8、大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；

9、物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。

10、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；

11、確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。

6.4.2 組織保證措施

1、現(xiàn)場成立QC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。

2、全員參與

指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相。

3、強(qiáng)化技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底情況，對項目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每一個工序。

4、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序

施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。

5、明確總承包質(zhì)量職責(zé)

項目部作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我項目部承擔(dān)的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項目部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。

6、質(zhì)量目標(biāo)分解

為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。

7、在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。

8、建立靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。

9、精心操作

對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。

10、嚴(yán)格控制

即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、、全員的控制，確定*的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相。

11、周密組織

在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。

在本工程的施工管理中編制以下計劃：

總體進(jìn)度控制計劃、月度施工進(jìn)度計劃、施工周計劃、施工日計劃。

6.5質(zhì)量管理保證措施

6.4.1 質(zhì)量保證程序

1、質(zhì)量管理程序2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序

6.4.2 管理保證措施

1、建立質(zhì)量管理機(jī)制

建立以“目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的質(zhì)量管理機(jī)制。

2、建立質(zhì)量管理制度

1）會診制度

根據(jù)公司多年質(zhì)量管理經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證zui終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式*解決施工中出現(xiàn)的問題。

2）樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。

3）工序掛牌施工制度

工序樣板驗收進(jìn)行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。

4）過程三檢制度

實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。

5）質(zhì)量否決制度

對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。

6）質(zhì)量獎罰制度

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項目制定《本工程質(zhì)量獎懲管理條例》，加強(qiáng)項目管理人員和廣大施工人員的質(zhì)量意識，提高他們的積極性，推動質(zhì)量工作上一個新臺階。

7）成品保護(hù)制度

分階段分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。

采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。

8）工程質(zhì)量等級評定、核定制度

各工序及zui終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項目部技術(shù)部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。

9）培訓(xùn)上崗制度

工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。

對于特殊工種，除必須持證上崗?fù)?，還將針對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項目的要求才可以上崗操作。

10）分包商選擇

分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，合約負(fù)責(zé)人協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄報公司。

11）竣工后服務(wù)承諾

按項目部相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

6.4.3 施工過程管理

確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控

制、過程控制，樣板開路。

獻(xiàn)縣信達(dá)公路橋梁工程試驗儀器廠同時供應(yīng)生產(chǎn)：SCM-200型雙端面磨平機(jī)水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、電動擊實(shí)儀、混凝土鉆孔取芯機(jī)、混凝土振動臺、1米混凝土振動臺、YH-40B/60B/90B型標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土單臥軸式攪拌機(jī)、混凝土抗?jié)B儀、NJ-160型水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂振實(shí)臺、水泥膠砂攪拌機(jī)、低溫試驗箱、恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱，DYE-300S全自動抗折抗壓試驗機(jī)、F101-1干燥箱、混凝土壓力試驗機(jī)DYE-300電腦恒應(yīng)力壓力試驗機(jī)混凝土雙臥軸式攪拌機(jī)、混凝土單臥軸攪拌機(jī)、混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、DYE-300數(shù)字式壓力試驗機(jī)瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土抗?jié)B儀、混凝土切片機(jī)、混凝土磨平機(jī)、混凝土貫入阻力儀、鼓風(fēng)干燥箱、水泥快速養(yǎng)護(hù)箱、 混凝土加速養(yǎng)護(hù)箱、混凝土動彈模量測定儀、混凝土含氣量測定儀、混凝土壓力泌水儀、水泥膠砂攪拌機(jī)、水泥凈漿攪拌機(jī)、水泥膠砂振實(shí)臺、原子吸收光譜儀、火焰光度計等試驗儀器，水泥試驗儀器，瀝青檢測儀器，公路橋梁儀器，同時可為用戶組建成套實(shí)驗室，所售儀器均保修一年，終身維修，歡迎新老用戶與選購。