Target中文名：塔吉特百貨

      Target品牌Logo釋義：Target英文原意為“靶心”、“目標(biāo)”，Target的Logo正是這樣一個(gè)醒目的火紅色的靶心。Target的Logo在美國已經(jīng)成為和 Nike 的勾號(hào)、可口可樂的圓標(biāo)一樣為大眾所熟悉并熱愛的Logo形象。

塔吉特百貨公司（Target） 品牌介紹：

     塔吉特百貨 （Target） 公司位于美國明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯市 （Minneapolis, Minnesota），在美國47個(gè)州設(shè)有1330家商店，提供時(shí)尚前沿的零售服務(wù)。塔吉特百貨 （Target） 的市場定位是折扣零售店，塔吉特百貨 （Target） 是美國第四大零售商，500強(qiáng)企業(yè)之第33名。

      “期待更多，花費(fèi)更少。”（Expect More，Spend Less） 是塔吉特百貨 （Target） 公司的口號(hào)。塔吉特百貨 （Target） 公司是更追求品位、品質(zhì)和舒適的購物環(huán)境的人們購買平價(jià)時(shí)尚商品之所。不管是在塔吉特 （Target） 實(shí)體店還是在線商場 Target.com，提供數(shù)千件風(fēng)格*的商品，讓您享受到樂趣橫生、簡單方便的購物體驗(yàn)。

      塔吉特百貨 （Target） 公司和眾多時(shí)尚設(shè)計(jì)師和時(shí)尚品牌合作，包括：建筑設(shè)計(jì)師Michael Graves、Mossimo Giannulli、Fiorucci、Liz Lange，時(shí)尚手袋設(shè)計(jì)師Joy Gryson、時(shí)裝設(shè)計(jì)師Isaac Mizr 的合作，和匡威 （Converse）、蘋果 （Apple iPods）、索尼 （Sony）、任天堂 （Nintendo） 等時(shí)尚品牌的合作，提供獨(dú)屬于塔吉特百貨 （Target） 的平價(jià)時(shí)尚產(chǎn)品。

      塔吉特百貨“” （Target Go International） 產(chǎn)品系列，是*的時(shí)尚產(chǎn)品系列。

      塔吉特百貨 （Target） 公司每周都要通過捐贈(zèng)和其它一些慈善事業(yè)將200萬美元回饋給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。自1962 年開設(shè)*家商店以來，塔吉特百貨 （Target） 公司已與許多非贏利組織、客戶和組織成員合作來幫助滿足各地社區(qū)的需要。

  塔吉特百貨公司（Target） 提供的*購物體驗(yàn)：

      去沃爾瑪購物的顧客看重那里的低價(jià)和一站式購物方式，而去百貨店的顧客則更追求品位、品質(zhì)和舒適的購物環(huán)境。不過，在這看上去似乎生活在兩個(gè)截然不同階層的顧客群中卻有著一個(gè)共通之處，那就是更多的女性希望擁有既便宜又高質(zhì)量的時(shí)髦商品。

      塔吉特百貨 （Target） 發(fā)現(xiàn)，折扣商場價(jià)格雖低，但很多女性并不去那里購物，因?yàn)樗齻儾幌矚g店里的低品質(zhì)商品、服務(wù)和氣氛。這些收入屬于中等或中上階層女性，應(yīng)該去百貨店購買，但她們還是喜歡便宜貨。在分析她們對(duì)于產(chǎn)品的品味和生活方式之后，“女性到底希望在什么樣的地方購物”的答案是：如果有家商店能提供愉快、省時(shí)的購物體驗(yàn)，商品質(zhì)量高于傳統(tǒng)折扣店 （比如沃爾瑪） ，價(jià)格又比精品百貨公司低很多，這些女性會(huì)很樂于光顧。

      塔吉特百貨 （Target） 逐漸減少其他折扣商店也出售的大眾品牌，轉(zhuǎn)而銷售只有塔吉特百貨 （Target） 才有的自有品牌*商品，尤其是與設(shè)計(jì)師合作特別設(shè)計(jì)的商品，如此不但能夠滿足顧客對(duì)質(zhì)量的要求，也大幅提升了塔吉特百貨 （Target） 、時(shí)髦的形象。

      塔吉特百貨 （Target） 的方法很簡單：以20美元的價(jià)格，購買設(shè)計(jì)師昂貴設(shè)計(jì)的仿制權(quán)。在服飾、家具和其他領(lǐng)域的*設(shè)計(jì)師，都提供為塔吉特百貨 （Target） 設(shè)計(jì)的Target專屬商品系列。

如果你曾經(jīng)在塔吉特購物，你可能會(huì)有同樣的感覺——在走道上晃悠一二個(gè)小時(shí)，享受著上佳的貨物。干凈的環(huán)境以及的服務(wù)。但物美價(jià)廉的產(chǎn)品并非使塔吉特從競爭中脫穎而出的*原因。他們的“人性接觸”—— 這是今天幾乎所有其他的折扣店都欠缺的東西——把人們一次又一次地帶回了塔吉特。
　　1962年，塔吉特由明尼蘇達(dá)的代頓百貨公司創(chuàng)辦，20世紀(jì)90年代中期開始廣受歡迎，并一直持續(xù)到今天。在過去的40年里。通過個(gè)性十足的產(chǎn)品，富有創(chuàng)意的店面設(shè)計(jì)，令人難忘的形象塑造，以及非同尋常的慷慨捐贈(zèng)，這家以靶心為商標(biāo)的連鎖店已經(jīng)在美國消費(fèi)者中形成了追隨效應(yīng)。借助與設(shè)計(jì)師如邁克爾·格瑞伍茲、莫辛莫和托德·奧德漢姆等人的排他性的產(chǎn)品合作，“塔赫耶”——有人喜歡這樣稱呼這家美國的零售企業(yè)之一——使其兼賣便宜貨品和名家產(chǎn)品的節(jié)儉風(fēng)格成為時(shí)尚。
　　在本書中，獲獎(jiǎng)記者勞拉·羅利通過生動(dòng)的*手故事，坦率的訪問和深度調(diào)查。巧妙地展示出塔吉特現(xiàn)象背后的戰(zhàn)略、動(dòng)機(jī)和。并研究了他們是如何取得了如此巨大的成功。你將會(huì)跟著羅利一起。走到收銀臺(tái)后面，沿著走道，做一個(gè)近距離的探視：
　　在其*的零售歷*。塔吉特的文化的種子是如何被播下的。
　　塔吉特是如何重新定義了折扣店的概念。從而在行業(yè)巨擘沃爾瑪?shù)年幱跋铝肀脔鑿?，發(fā)展壯大的。
　　塔吉特在管理、推廣、營銷、運(yùn)營和公司捐贈(zèng)上是如何通過*的操作，使其成為新千年zui成功的零售商之一的。
　　本書是對(duì)塔吉特作為美國zui時(shí)尚的折扣店的巨大成功的深入剖析，見解深刻而又引人入勝。本書對(duì)塔吉特如何縮小了質(zhì)量和成本之間的鴻溝、并在此過程中創(chuàng)造出了大獲成功的理念作了翔實(shí)的介紹。
勞拉·羅利是一位的電視和平面媒體商業(yè)類記者，同時(shí)也是《自我》（self）雜志的個(gè)人財(cái)務(wù)和事業(yè)方面的專欄作家。她在紐約為CNN商業(yè)新聞工作了5年。她為“你的錢”（Your Money）和“非常商務(wù)”（Business Unusual）廣播節(jié)目制作現(xiàn)場片斷和報(bào)道。在后一項(xiàng)工作中，她介紹了大量的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，例如沃格林（Walgreen）、特百惠（Tupperware）、德銳（Devry）公司等。羅利還一直在《早安，美國》（Good Morning America），《氧氣媒體》（Oxygen Media）和CNBC的節(jié)目中亮相。
 

      塔吉特百貨 （Target） 的店面設(shè)計(jì)和布置的細(xì)節(jié)，則代表了較含蓄的溝通方式。每家塔吉特 （Target）復(fù)雜花哨的陳列。

     在商品陳列和樓面設(shè)計(jì)上，沃爾瑪?shù)鹊蛢r(jià)折扣店在規(guī)劃大面積超市，會(huì)刻意在走道設(shè)計(jì)上迷惑顧客，以便讓他們多逛些時(shí)間，購買意外發(fā)現(xiàn)的商品。塔吉特百貨 （Target） 則希望為顧客減少這種麻煩