編制依據(jù)

《混凝土防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002

《混凝土防腐蝕工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50224-2010

《建筑防腐蝕工程規(guī)范》GB50212-2002

《玻璃鱗片襯里施工技術(shù)條件》HG/T2641-2009

《鋼制儲罐液體環(huán)氧涂料內(nèi)防腐層技術(shù)標準》SY/T 0319-98

《水泥基滲透結(jié)晶型防水材料》GB18445-2012

施工準備

1. 施工組織準備：

1.1 組織專業(yè)施工隊伍，以項目經(jīng)理為主體，項目總工程師、質(zhì)量負責人、材料負責人、安全負責人、施工員、預算員、質(zhì)檢員員等組成管理層。

1.2 開工前結(jié)合本工程的特點，對全體參加施工人員進行安全教育、文明施工教育、技術(shù)交底，并進行考核，合格后方可上崗工作。

1.3 設(shè)生活管理、材料管理、環(huán)境保護、文明施工等專職責任人，對施工人員定崗定責，基本固定施工作業(yè)區(qū)，按區(qū)明確責任。

1.4 質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員跟班工作，不得脫離崗位，對每個班組逐日考核完成量和工程質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和進度。

2. 施工前技術(shù)準備：

2.1根據(jù)甲方要求，備齊業(yè)主單位明確提出的技術(shù)規(guī)范要求及驗收、評定標準。

2.2項目經(jīng)理部對施工要求進行專業(yè)審核和具體情況綜合評審，對所提出的各項技術(shù)問題，其它各方面的規(guī)范、規(guī)定及要求標準，充分做好相應準備措施，結(jié)合工程實際情況，提出施工技術(shù)方案。

2.3項目經(jīng)理部總工經(jīng)甲方技術(shù)交底后，給各級管理人員及現(xiàn)場工作人員進行安全、技術(shù)交底。

2.4對施工所采用的材料、工器具及工地其它應準備的物資材料，要做好充分準備并驗收合格。

2.5需要交甲方復驗的證件、證書及自購材料質(zhì)檢報告、等級證明，一定要按時提供給甲方審驗。

3. 施工現(xiàn)場條件準備：

3.1 根據(jù)工程施工需要，首先搭建或租賃好臨時辦公室、工人生活用房，材料、工器具所需的庫房，施工必要的工棚等臨時設(shè)施。

3.2 對施工所用交通工具、施工機具、物資、材料、工器具、水、電等全部備齊并落實到位。

3.3安排好施工人員的食宿，備齊所用勞保用品，必須做好防潮、防雨、風、火及易燃易爆物品的應急防護措施。

4. 人力資源準備計劃：

4.1針對本工程現(xiàn)實情況，我公司進行了嚴密的組織工作，組織專業(yè)施工隊伍，以施工隊、班組為主體，結(jié)合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員，由項目部統(tǒng)一指揮管理。

4.2結(jié)合本工程所需勞動力的具體情況：我公司專門成立了獨立的專業(yè)施工隊，根據(jù)各專業(yè)的特點，實行統(tǒng)一安排、合理運用勞動力減少浪費的原則，結(jié)合工程具體情況，需搶工期時我公司準備了大量施工人員來滿足工程需要。

4.3為確保施工進度，公司制定了工人責任制，在工程需求下必須滿足工程施工人員的需求，最大限度的保證現(xiàn)場人員和工程進度。

5. 自購材料采購供應計劃：

5.1開工前首先估算本工程自購材料用量、產(chǎn)地規(guī)格、型號及費用。

5.2材料供應要分批采購或分批運輸，每批材料必須在分項工程開工前3 天，抵達現(xiàn)場指派地點。

5.3對材料供應廠家的每批材料、每個品種都要全面驗收，做好材料驗收記錄并存盤備查。

5.4要按計劃準備足夠的施工材料，采取切實可行的材料供應措施，絕對不能因材料貨源不足或供應運輸不及時而延誤工期。

6. 材料節(jié)約措施：

6.1材料專業(yè)管理人員在開工前配合預算管理人員根據(jù)施工理論用量配合日常施工經(jīng)驗，精確計算出各項材料用量。

6.2材料到貨后儲存做到下鋪上蓋，確保材料不受潮、變質(zhì)，以免浪費材料。

6.3嚴格控制材料的發(fā)放及施工用料的損耗系數(shù)，不可浪費材料。

6.4現(xiàn)場施工管理人員對材料用量進行嚴格管理，一旦發(fā)現(xiàn)故意浪費材料，嚴肅處理。

主要施工方法和施工工藝

（一）、水泥基滲透結(jié)晶型涂料

1、施工準備

1.1 材料

1.1.1 水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料按物理力學性能分為Ⅰ型、Ⅱ型兩種，其性能指標應符合表1.1.1的要求，產(chǎn)品質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料》GB18445的規(guī)定，并有出廠合格證和檢測報告。

表1.1.1 水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料性能指標

注：1 第二次抗?jié)B壓力是指第一次抗?jié)B試驗透水后的試件置于水中繼續(xù)養(yǎng)護28d，再進行第二次抗?jié)B試驗所測得的抗?jié)B壓力。

2 滲透壓力比為涂層混凝土最大抗?jié)B壓力與基準混凝土抗?jié)B壓力之比。

1.1.2 配套材料：基層處理劑和防水砂漿（混凝土），其性能均應和水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料相容。

1.2 機具設(shè)備

1.2.1 機械：低流電動攪拌機（250r/min）、打磨機。

1.2.2 工具：專用刷、專用噴槍、鋼絲刷、掃帚、臺秤、料筒、攪拌棒、抹布、鏨子、錘子、膠皮手套、刮板等。

1.3 作業(yè)條件

1.3.1 地下混凝土結(jié)構(gòu)施工已部分或全部完成，并對防水施工部位的混凝土結(jié)構(gòu)進行隱檢驗收。

1.3.2 當?shù)叵滤惠^高時，涂刷防水層前應先將地下水位降低到防水操作層以下，并做好排水處理，且基坑外積水已排除干凈。

1.3.3 施工防水涂料所用的腳手架已搭設(shè)完畢，并經(jīng)安全主管部門驗收合格。

1.4 技術(shù)準備

1.4.1 施工地下防水工程前，施工單位應進行圖紙會審并編制針對防水工程特點和設(shè)計要求的施工方案，繪制節(jié)點圖，經(jīng)審批后向操作人員進行技術(shù)交底。

1.4.2 地下防水工程必須由具有相應資質(zhì)的專業(yè)防水隊施工。操作工人應進行技術(shù)培訓，合格后持證上崗。

2、操作工藝

2.1 工藝流程

基層處理及驗收→清洗濕潤基層→（噴）涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料→養(yǎng)護→驗收

2.2 操作方法

2.2.1 基層處理及驗收；  

2.2.1.1 將混凝土表面的浮漿、泛堿、油污、塵土等雜物清理干凈。墻面上的鋼筋頭應割除，且凹入墻面，用摻有與水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料相容的防水砂漿補平。

2.2.1.2 當基層表面比較光滑時，應用打磨機進行打磨或噴砂處理，使其形成麻面。

2.2.1.3 所有陰、陽角和其他轉(zhuǎn)角處，均應作成圓弧，陰角直徑宜大于50mm，陽角直徑宜大于10mm。

2.2.1.4 對預埋穿墻套管部位、大于0.4mm的裂縫及蜂窩麻面等缺陷應精心查找剔鑿，并修補加強。

（1）對預埋穿墻套管、大于0.4mm的裂縫等薄弱處的迎水面應鑿成20mm×20mm的“U”型槽，槽內(nèi)用水沖刷干凈，并除去表面明水，再涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料（配比按技術(shù)要求）于“U”型槽內(nèi)，待固化后，再將半干的摻有水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料的砂漿填進縫內(nèi)，用手或垂搗固壓實在“U”型槽內(nèi)，且接縫兩邊應抹平，

（2）對于蜂窩及疏松結(jié)構(gòu)應鑿除，將所有松動物用壓力水沖掉，直至漏出堅硬的混凝土基層，并在潮濕的基層上涂刷一道基層處理劑，隨后用與水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料相容的防水砂漿（混凝土）填補并壓實。

2.2.1.5 基層處理完畢應及時辦理隱檢驗收手續(xù)。

2.2.2 清洗濕潤基層：用清水對作業(yè)面進行分段清洗，使混凝土表面*濕潤（無明水）。

2.2.3 （噴）涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料

2.2.3.1 制漿：（噴）涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料的配比應符合設(shè)計要求和材料本身的性能要求。將計量過的防水涂料和水倒入筒內(nèi)，用低速攪拌器或攪拌棒拌和均勻。每次辦和漿料的數(shù)量應經(jīng)過計算，確保每次拌合料在從拌料起的規(guī)定時間內(nèi)用完。使用過程中若混合物變稠應進行不間斷的攪拌，嚴禁中途加水。

2.2.3.2 水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料的每層厚度及總厚度應符合產(chǎn)品和設(shè)計要求，且總厚度不應小于0.8mm。

2.2.2.3 涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料時，墻面或地面表面應無明水且不滲水。防水層涂刷的順序應遵循“先高后低、先細部后大面、先立面后平面”的原則用力往返涂刷，或使用專用噴槍噴涂。

（1）每道涂層涂刷完畢，終凝后方可進行下一道涂層的施工。但兩涂層涂刷間隔時間不宜過長，否則應濕潤后再涂刷。

（2）施工時上一道涂刷方向應與下一道相互垂直，且每遍涂刷時應交替改變涂刷方向。同層涂膜的先后搭茬寬度宜為30~50mm。涂刷時應用力來回縱橫刷，以保證凹凸處都能涂上并均勻；噴涂時噴嘴距涂層要近些，以保證灰漿能噴進表面微孔或微裂紋中。

（3）每道涂刷應厚薄均勻、不漏刷、不透底。

（4）涂層施工完后，應檢查是否均勻，對于不均勻部位，需要進行再次修補；如有起皮現(xiàn)象，應將起皮部分去除，重新進行基層處理，待充分濕潤后再涂刷涂料。

2.2.4 養(yǎng)護：水泥基滲透結(jié)晶型防水涂層凝固且呈半干狀態(tài)即應開始噴灑霧水養(yǎng)護，養(yǎng)護水必須使用潔凈水，水流不宜過大，否則會沖壞涂層。養(yǎng)護以保持土層潮濕為準，一般每天噴霧水3~4次，天氣炎熱或干燥時應多噴幾次。為防止涂層過早干燥，必要時可以進行遮蓋，養(yǎng)護時間和方法應符合產(chǎn)品說明書的要求。

2.2.5 驗收：養(yǎng)護結(jié)束后，應對水泥基滲透結(jié)晶型防水涂層的施工質(zhì)量和防水效果進行檢查驗收，并填寫《地下工程防水效果檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。

2.3 季節(jié)性施工

水泥基滲透結(jié)晶型防水涂層嚴禁在雨天、雪天和五級風及其以上時施工，涂層施工后48h內(nèi)避免雨林。

環(huán)境溫度低于5℃時，不允許進行室外施工；若室內(nèi)施工也應有相應采暖措施保持室溫在5℃以上。

3、質(zhì)量標準

3.1 主控項目

3.1.1 涂料防水層所用材料及配合比必須符合設(shè)計要求。

檢驗方法：檢查出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、計量措施和現(xiàn)場抽樣試驗報告。

注：批量以同一類型、型號的50t為一批量不足50t的按一批量計。

3.1.2涂料防水層及其轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道的細部做法均需符合設(shè)計要求。

檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。

3.1.3 涂料防水層的平均厚度應符合設(shè)計要求，最小厚度不得小于設(shè)計厚度的80%。

檢驗方法：針測法。

3.2 一般項目

3.2.1 涂料防水層的基層應牢固，基面應潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽角處均應做圓弧形。

檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。

3.2.2 涂料防水層的施工質(zhì)量檢驗數(shù)量，應按涂層面積每100m²抽查1處，每處10 m²，且不得少于3處。

4、成品保護

4.0.1 不得碰撞已施工完的防水涂層，對損壞部位應立即修補。

4.0.2 防水涂層施工時，不得損壞穿墻套管、預埋件等。

4.0.3 材料進場后應密閉儲存在干燥、陰涼的環(huán)境中，切忌較長時間暴露在空氣中，嚴禁與水接觸。

5、應注意的質(zhì)量問題

5.0.1 涂刷前應檢查基層表面的干燥程度，以防由于基層有明水或過分干燥影響水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料的粘結(jié)或滲透。

5.0.2 基層表面不得有浮砂、起皮和開裂等現(xiàn)象，以免出現(xiàn)氣孔、氣泡及起鼓等缺陷。

5.0.3 多遍涂刷時，應待前遍涂層干燥成膜后方可涂刷后一遍涂料，以免防水層出現(xiàn)高處露底、低處堆積的現(xiàn)象。

5.0.4 一次涂刷量應符合產(chǎn)品說明書要求，不宜過厚，以免防水涂層開裂。

5.0.5 養(yǎng)護時間不得過早或過晚，以免沖壞涂層或涂層開裂。

6、安全、環(huán)保措施

6.1 安全操作要求

6.1.1 施工防水涂料所用的腳手架必須符合要求，未經(jīng)驗收不得使用，施工中嚴禁隨意拆改。

6.1.2 在基坑邊施工時，邊坡應穩(wěn)定，防止坍塌傷人。

6.1.3 電動工具應有漏電保護裝置，經(jīng)專業(yè)人員檢查后方可使用。

6.1.4 在封閉的地下、池、井施工時，應加強通風換氣。

6.1.5 防水涂料一般有異味，操作人員應佩戴膠皮手套、防護眼鏡、口罩等防護用品。

6.2 環(huán)保措施

6.2.1 施工垃圾應集中堆放并及時清運。打磨時嚴禁干作業(yè)，以防打磨掉的粉塵飛揚。

6.2.2 沖洗基層時，水管接頭應嚴密，沖洗用水不得四處亂流，以免造成施工環(huán)境污染和水資源浪費。

6.2.3 配料應在經(jīng)鋪墊的場地上集中進行。剩料應集中處理嚴禁隨地傾倒。

（二）、環(huán)氧玻璃鱗片涂料

1.施工工藝

 表面處理→涂裝底漆→涂裝面漆

2.施工方法

涂料涂裝時，可根據(jù)涂刷對象的形態(tài)，選擇手工涂刷、輥涂、噴涂。

手工刷涂，是人工利用漆刷蘸取涂料對物件表面進行涂裝的方法，是一種古老而普遍和常用的施工方法。此種施工方法的優(yōu)點是：節(jié)省涂料、施工簡 便、工具簡單、易于掌握、靈活性強、適用范圍廣，可用于各種厚漆、調(diào)和漆及其他干性較慢的涂料，特別對于某些邊角、溝槽等狹小區(qū)域，其他施工方式驗證以涂 裝和保證膜厚，采用手工刷涂具有獨樹一幟的優(yōu)勢，在大面積涂裝前，上述部位應先刷涂1～2道涂料。采用刷涂方式還有較強的滲透力，能幫助涂料滲透到物件的細孔 和縫隙中，增加了涂膜的附著力。而且，由于不會形成涂料粉塵，對涂料浪費少，對環(huán)境的污染也較小。刷涂方式的缺點在于：由于手工操作，因此勞動強度大，生 產(chǎn)效率低，對于快干性、流平性較差的涂料不大合適，易留下明顯的刷痕、流掛和膜厚不均等現(xiàn)象，影響涂膜的平整和美觀。

采用的刷涂工具刷涂使用的工具為漆刷。根據(jù)不同的施工對象， 可選擇不同尺寸、不同形狀的漆刷。漆刷的種類很多，按所選用的材質(zhì)可分為：豬鬃、羊毛、馬尾、狼毫、人發(fā)、棕絲和人造合成纖維等。毛刷按所采用的原毛分為 硬毛刺和軟毛刷兩大類，硬毛刷通常采用豬鬃制作，軟毛刷通常用羊毛制作。漆刷按其外表特征可分為：扁平毛刷、圓毛刷和彎柄毛刷等。
 刷涂的方法及技巧 刷涂質(zhì)量的好壞，主要取決于操作者的實際經(jīng)驗和熟練程度。刷漆以前，必須將涂料用手工或機械的方式充分攪拌均勻，若發(fā)現(xiàn)涂料出現(xiàn)結(jié)皮或有顆粒，應除去結(jié)皮 并用過濾網(wǎng)過濾。刷涂施工時，涂料適用于的粘度范圍很廣，施工時受操作者主觀和客觀環(huán)境的影響較大。應以適合的稀釋劑調(diào)節(jié)涂料的粘度，一般以20～50s (涂-4杯粘度計，25℃測量)最為適宜。

用刷子蘸取涂料時，刷毛浸入涂料的部分不應超過毛長的一半。蘸有涂料的漆刷，要在容器的內(nèi)表面輕輕地抹一下，除去多余的涂料。

刷漆的操作是自上而下，從左至右、先里后外、先斜后直、先難后易、縱橫涂刷。最后用毛刷輕輕修飾邊緣棱角，使涂料在物面上形成一層薄而均勻、光亮平滑的涂膜。施工要求是：不流、不掛、不皺、不漏、不露刷痕。

形成飽滿的涂層，使毛刷與涂覆表面保持45～60°的角度，全面均勻地涂覆面上刷上涂料，驗證涂的部位應用小毛刷預先涂覆。
　　形成厚度均勻的連續(xù)涂層，用擠去多余涂料的毛刷先順一個方面刷涂，然后再以垂直方向刷涂。
　　使涂膜平整并趕走氣泡，用擠去多余涂料的毛刷順一個方向輕輕地刷動，直到涂膜中無氣泡為止。
　　對揮發(fā)型快干涂料，應使用軟毛刷分塊刷涂，即將涂覆面分成若干塊，每塊刷涂時要求動作輕快、準確、盡量避免回刷，以防咬底或發(fā)花。每涂刷一塊都應與上一塊重疊1/3的涂刷寬度，直至全部涂覆面刷涂完為止。
　　刷涂時應注意以下幾點：對于垂直的表面，最后一道涂刷應由上向下進行；對于水平的表面，最后一道的涂刷應按光線照射方面進行；對于木材表面，涂刷應順著木紋的紋理進行。

2）輥涂施工：

輥涂時，將滾桶沾漆后在漆桶刮一下，將有漆的一邊向上拿出，并先用這邊滾涂，滾涂時就按自上而下，從左到右，先里后外，先難涂后易涂的順序進行；涂刷時要全面撐握，涂裝均勻，一刷壓2/3刷，保證厚薄一致，不露底，不淌漆，不滴油。

3）質(zhì)量檢驗：

▼每一道涂料涂敷完，應在不同部位測定涂層的濕膜厚度，并及時對工藝參數(shù)進行調(diào)整。

▼每涂完一道涂料后進行目視檢查，不得有氣泡、褶皺、分離起皮、流掛等現(xiàn)象。

▼最后一道涂料實干后固化前應檢查防腐層厚度，厚度不合格應增加涂敷遍數(shù)直至合格。

▼防腐層最終質(zhì)量檢查

防腐層涂裝完后，應對防腐層外觀、厚度、漏點、粘結(jié)力檢驗，檢驗結(jié)果應好記錄。

▼外觀檢查

防腐層外觀應平整連續(xù)、光滑、無氣泡、無漏涂部位，并且不得發(fā)粘、脫皮、氣泡、斑痕等缺陷存在。

▼厚度檢查

A、采用無損測厚儀進行測量，試驗結(jié)構(gòu)應達到下列要求。

B、在設(shè)備上選取若干檢測單元（應包括不同部位和構(gòu)件），以1m2為一個檢測區(qū)域，每個區(qū)域至少抽測兩個點，檢查布點應均勻，所有檢測面積的和應大于或等于涂漆總面積的5%-10%進行檢查。

C、每個檢測區(qū)域有一個以上點不合格的區(qū)域進行復涂，若不合格區(qū)域不超過5%，則相應對防腐層不合格的區(qū)域進行復涂，若有5%以上的區(qū)域不合格，則相應

部分應加倍檢查。若加倍檢查仍有5%以上不合格，則該部分的防腐層厚度不合格。

▼粘結(jié)力檢查

A、按行業(yè)標準的規(guī)定，對涂層粘結(jié)力進行檢查，方法即：用鋒利刀刃垂直劃透防腐層，形成邊長約為40mm、夾角約45底的V形切口，用刀尖從切割線交點挑剝切口內(nèi)涂層，符合下列條件之一認為粘結(jié)力合格。

B、實干后只能在刀尖作用處被局部挑起，其他部分的涂層及仍和基材黏結(jié)良好，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。

C、固化后很難將涂層挑起，挑起處的涂層呈脆性點狀斷裂，不出現(xiàn)成片挑起或?qū)娱g剝離情況。

D、隨機抽查一處（不足50m2也檢查一處）檢查結(jié)果要符合要求，如查達不到要求，則應加倍抽查，結(jié)果仍達不到要求的，則認為該區(qū)域粘結(jié)力不合格。

技術(shù)保證措施

（1）油漆在施工過程中應避免交叉作業(yè)，特別是上面有電、高溫、煤氣泄漏施工時，一定要避開。采取必要的保護措施，特別注意稀釋劑等易揮發(fā)品的密封情況，如發(fā)現(xiàn)有泄漏、密封不好的材料應提前使用或出庫處理。

（2）施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不操作自己不熟悉的電器設(shè)備，不操作自己不熟悉的機械設(shè)備，油漆桶要保護好，防止高溫、煤氣泄漏發(fā)生災害。

（3）人員在高處作業(yè)時必須系掛安全帶；比較危險的地方要安全帶和登高自控器同時使用，懸掛正確，必要時使用速差控制器。使用的工器具都帶有安全尾繩。

（4）施工過程中如無法避免的交叉作業(yè)，一定要做好層間隔離措施。

（5）必須按規(guī)定正確使用三、四級配電盤。同時，每天應對漏電保護器進行檢查，并有檢查記錄。施工中的電動工具應經(jīng)常檢查電源線是否完好，電源接線必須由電工人員完成，不得擅自亂接亂拉。

（6）嚴格執(zhí)行施工方案、安全措施交底制度。開工前，班長、安全員對安全防護設(shè)施予以確認，防護設(shè)施不完備，不許施工。

（7）工具房、施工場所嚴禁吸煙，不準帶火種進現(xiàn)場。

（8）施工前，技術(shù)人員應對參與施工人員進行詳細的安全技術(shù)交底并簽名。

（9）保證現(xiàn)場的施工整潔，做到“工完料盡場地清”。

（10）使用噴砂機除銹時，要戴上防護眼鏡，并戴上防塵口罩，以免呼吸道被感染。

（11）涂料是易燃易爆物品，在存放過程中要注意防火防爆，應設(shè)油漆庫，庫房內(nèi)禁止煙火，并保持有良好的通風條件，庫內(nèi)配備好滅火器、黃沙等滅火用品。油漆堆放整齊，特別注意稀釋劑等易揮發(fā)品的密封情況，如發(fā)現(xiàn)有泄漏、密封不好的材料應提前使用或出庫。

施工進度計劃

    施工進度及工期*響應甲方要求。

工程施工用機械設(shè)備和人員的合理安排

1、人力資源計劃

1）針對本項廠區(qū)架空管線防腐保溫修繕、美化工程現(xiàn)實情況，進行了嚴密的組織工作，組織專業(yè)施工隊伍，以施工隊、班組為主體，結(jié)合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員，由項目部統(tǒng)一指揮管理。

2）結(jié)合本工程所需勞動力的具體情況：專門成立了獨立的專業(yè)施工隊，根據(jù)各專業(yè)的特點，實行統(tǒng)一安排、合理運用勞動力減少浪費的原則，結(jié)合工程具體情況，需搶工期時我公司準備了大量施工人員來滿足工程需要。

2、施工機械設(shè)備

  根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程特點、施工進度計劃，實行動態(tài)管理。主要施工機具設(shè)備為：外接電源設(shè)備、空壓機、涂料噴涂機、電動吊籃、高壓噴槍、電動攪拌機、攪拌桶、滾筒等。

  施工用勞防用品，安全帽、手套、眼鏡等準備齊全。

施工組織機構(gòu)

組織機構(gòu)

  為了確保工程質(zhì)量，我公司特調(diào)遣一批具有豐富施工經(jīng)驗和實際操作技能的管理骨干，成立項目經(jīng)理部。項目部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)科，技術(shù)質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財務(wù)核算科，預算科，各部分在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保工程順利進行。為了加強施工管理，抓好施工中每個環(huán)節(jié)，做到橫向到邊，縱向到底，建立建全安全領(lǐng)導小組，技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，標準化現(xiàn)場領(lǐng)導小組，攻關(guān)活動小組，各部門之間分工協(xié)作，建成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理體系。

2、項目管理主要工作內(nèi)容

在施工準備階段，項目部根據(jù)工程的實際情況，合理配備管理人員，將各項工作職責落實到個人。按施工組織設(shè)計進行準備工作，提出勞動力、材料、機具計劃，并著手落實。按照施工組織設(shè)計并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，布置臨設(shè)、水、電。編寫開工報告等需要的資料。

在施工階段按施工組織設(shè)計進行施工，對情況有變化的部分應同公司技術(shù)部門共研究進行相應的修改。做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、安全、進度、成本等目標的全面實現(xiàn)，同時管理好施工現(xiàn)場，做好文明施工。項目部嚴格履行施工合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系。處理好合同變更和索賠，做好記錄、檢查、分析和改進工作。

在驗收與交工階段，做好清理工作，整理移交竣工文件，做好結(jié)算工作，編制竣工報告，辦理工程移交手續(xù)。

在勞動管理上，建立符合項目施工特點的用工分配制度，優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)效率；在材料管理上，用科學的組織管理方法合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本；在機械管理上，合理的選用機械設(shè)備，提高建筑施工機械化水平和效率；在技術(shù)管理上，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，積極采用“四新”技術(shù)，提高施工技術(shù)現(xiàn)代化水平；在資金管理上，對資金進行預測，計劃管理，合理使用資金；合同管理上，提高法律意識，依法簽訂合同，全面履行合同，妥善處理好合同糾紛；在資料信息管理上，運用計算機輔助管理，實現(xiàn)對信息進行收集、傳遞、處理、檢索、提供功能，使項目能對工程進度、成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素進行全面準確的了解，以便采取相應的措施。

3、本工程項目管理人員制度及其職責

3.1、項目管理人員制度

3.1.1、項目經(jīng)理

宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，明確項目各級各類人員質(zhì)量職責和權(quán)限，保證質(zhì)量體系在項目部內(nèi)有效運行。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及公司質(zhì)量管理規(guī)定，對項目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標工作會議，及時向上級報告情況，接受公司檢查、監(jiān)督管理。負責質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。

3.1.2、技術(shù)負責人

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹項目的質(zhì)量目標。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體進行質(zhì)量體系文件的建立實施。督促檢查施工技術(shù)部，對文件和資料控制。督促檢查產(chǎn)品標識和可追溯性。負責施工過程控制，主持編制工程實施性施工組織設(shè)計。對特殊工序，關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導書，進行審批。負責組織編寫質(zhì)量計劃。主管檢驗和試驗程序。主管檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序。主管檢驗和試驗狀態(tài)程序。主管不合格品的控制程序。主管糾正和預防實施程序。組織推廣和應用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報告。主管質(zhì)量記錄的控制。負責擬定人員培訓計劃。主管統(tǒng)計技術(shù)的應用。

3.1.3、施工員(工長)

認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。對職責范圍內(nèi)的分部、分項工程按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準組織施工，對項目質(zhì)量產(chǎn)品和公司質(zhì)量體系在分管工作范圍內(nèi)有效運行負直接責任。執(zhí)行《縣政工程施工準備控制程序》、《縣政工程施工過程控制》，嚴格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品的技術(shù)管理、施工管理和安全生產(chǎn)管理。負責職責范圍內(nèi)和生產(chǎn)班組的“三檢制”工作，并做好崗位活動記錄。及時辦理技術(shù)簽證，做好記錄。參與上級主管部門的分部、分項工程質(zhì)量檢查評定及單位工程交驗工作。

3.1.4、質(zhì)檢員

認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗的有關(guān)規(guī)定及公司《檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗、試驗(包括過程與最終的檢驗、試驗)后的質(zhì)量放行工作。對所檢驗的工程產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核，為執(zhí)行公司 《不合格品控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》做好持續(xù)基礎(chǔ)工作。經(jīng)常錄求質(zhì)量改進的信息與機會；做好信息源的及時收集和傳遞。認真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)量報告簽字認可，收集和整理質(zhì)量驗評資料；對質(zhì)檢記錄、報告負責保存和歸檔。協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并配合督促糾正實施及驗證。

3.1.5、安全員

認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。參與審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。參加安全生產(chǎn)大檢查，做好日常安全查工作。對所分管的安全工作負直接責任。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改處理意見。并檢查其整改效果。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)安全性。配合有關(guān)職能部門做好安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。認真進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告工作，參與工傷事故調(diào)查處理工作。負責安全生產(chǎn)標識的組織實施。

3.1.6、材料員

認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認真做好物資管理工作。按照公司《工程物資采購控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定，做好采購物資的進貨驗證工作，并嚴格執(zhí)行物資進貨“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種，并協(xié)助質(zhì)檢員做好驗證后的質(zhì)量放行工作。認真執(zhí)行物資的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺帳，做到帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應及時報告。按規(guī)定對物資進行分類管理，堅持庫房物資*先發(fā)原則，做到堆碼整齊，高度適宜，防雨防曬防火防潮，并按用料信息、用料計劃進行平衡調(diào)配，保證施工生產(chǎn)需要。按照公司《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護控制程序》等規(guī)定，做好物資標識，狀態(tài)標識。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管規(guī)定。

3.1.7、預算員

認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標。執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。預算工作執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)概、預算管理規(guī)定。并結(jié)合縣場情況，做好預算工作，使工程預算既有利于縣場竟爭，又兼顧公司的效益。編制工程預決算，登記預算臺帳，參與編制工程招投標書、合同評審工作。提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計劃，參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺帳。要認進行預、決算，細致復核，消除預、決算誤差，并對所提供的經(jīng)濟資料負直接責任。

3.1.8、文件資料管理員

認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作。嚴格執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》等的規(guī)定，做好本單位(部門)質(zhì)量文件和質(zhì)量體系文件的受控管理工作，確保文件和資料在生產(chǎn)和管理工作中的可追溯性。負責編制本單位(部門)受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對受控文件進行跟蹤管理，使控制活動能保證適用的文件、資料、圖樣、驗證、更改通知和規(guī)范等及時送達工作現(xiàn)場。做好受控文件的標識工作，為積累可追溯性資料而保留的任何作廢文件，都必須進行適當標識：從所有發(fā)放或使用的工作場所及時撤出失效或作廢文件。根據(jù)文件和資料的更改通知，負責督促本單位（部門）文件、資料的使用者及時進行更改，以保證公司文件和資料更改程序的有效運行。嚴格按照公司規(guī)定的文件標識、收集、編目、查閱歸檔，貯存、保管和處理程序進行工作，防止丟失和損壞；熟悉統(tǒng)計技術(shù)和信息處理的一般方法。

3.1.9、生產(chǎn)班（組）長

認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。負責組織本施工作業(yè)，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公司有關(guān)過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對本班組施工的分部、分項工程的質(zhì)量負主要責任。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習，提高全班人員質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。努力實現(xiàn)班組質(zhì)量改進、安全生產(chǎn)。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，按時填寫各種作業(yè)原始記錄和自檢記錄。接受施工技術(shù)人員和工長的業(yè)務(wù)指導及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。本班組出現(xiàn)不合格品，必須據(jù)實上報，并執(zhí)行上級下達的糾正措施。遵循上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的質(zhì)量職責。堅決拒絕使用不合格的原材料、機具和失準檢驗、測量和試驗設(shè)備，包括拒絕使用過程控制中無檢驗、試驗記錄的物資。

項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責框圖

3、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運行

4.1、根據(jù)本工程各方面特點及情況，針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。

4.2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

4.3、用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的*管理模式。

4.4、我公司的項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣。把標準分解落實到項目每個管理人員和操作人的頭上并與他們的經(jīng)濟掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。

5、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

5.1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

5.2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。

5.3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。

5.4、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

5.5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

5.6、每月召開一次由質(zhì)量安全部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

5.7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

安全施工、文明施工的保證措施

1、安全文明施工目標

不發(fā)生重大安全事故，控制小事故發(fā)生率為零，爭創(chuàng)區(qū)文明工地。

2、安全文明管理措施

安全管理總體方針：堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全保障體系，明確安全責任目標，對職工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)培訓，掌握一定的安全生產(chǎn)知識。

2.1. 機械設(shè)備、吊籃必須由專人操作，經(jīng)檢驗確認無安全隱患后方可使用，且應符合其專項施工安全條例的規(guī)定。

2.2. 操作人員必須遵守高空作業(yè)安全規(guī)定，系好安全帶，禁止往下掉東西。

2.3.切實做好現(xiàn)場管理，道路暢通，材料堆放要整齊平整，注意防火措施。

2.4. 操作人員進場前，必須進行安全培訓，注意防火，現(xiàn)場不許吸煙、喝酒。

2.5. 遵守施工現(xiàn)場制定的一切安全制度。進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽，服裝整齊，佩帶施工證，不準穿拖鞋。

2.6.完工的墻面、色帶、滴水槽、門窗口等處殘存砂漿，應及時清理干凈。

2.7.拆架子或升降吊籃應防止碰撞已完成的保溫墻體，其它工種作業(yè)時，不得污染或損壞墻面，嚴禁踩踏窗口。

2.8.保溫層、抗裂防護層、裝飾層在干燥前應防止水沖、撞擊、振動。

2.9.高空作業(yè)扎好安全帶，并作好防護措施。施工前要細心的檢查高架木板是否放穩(wěn)，防止壓撓現(xiàn)象的發(fā)生。

2.10.高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護設(shè)施的情況下，沿腳手架、支撐等處攀登或行走。

2.11.高空作業(yè)所需的料具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進度隨用隨運，禁止堆積。

2.12.高空作業(yè)的料具堆放平穩(wěn)，工具應隨時放入工具袋內(nèi)，嚴禁亂堆亂放，在高處作業(yè)時嚴禁扔材料、工具、物體。

2.13.安全員應定時巡回檢查腳手架的安裝及使用情況，對存在安全隱患的情況應及時停工處理，嚴禁不安全施工作業(yè)。

2.14.電纜應設(shè)置叁級防護措施，應從專用配電柜處接線，電纜線應高空架設(shè)，嚴禁地面走線。

2.15.下班后應把高空作業(yè)吊藍升起1米，作好電機防雨措施，收回電纜線及配電柜。

2.16.防火安全要求，建筑物內(nèi)部按消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周3米內(nèi)禁止堆放東西，在高空焊接作業(yè)時，下設(shè)托盤，防止焊渣，火花下落，引起火災。

2.17.每天工作完成后，要清理施工現(xiàn)場，做到文明清潔。

2.18.必須嚴格遵守甲方的各項安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場條例。

3、安全文明管理體系

為確保承諾的工程工期和安全文明施工生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，將組織所有的現(xiàn)場施工人員學習和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組。配備了專職安全員。建立了詳細的安全管理體系：
3.1.實行項目經(jīng)理安全負責制：項目經(jīng)理為安全第一責任人，對整個工程的安全全面的負責。施工安全員是安全直接責任人，在組織施工的同時也對整個工程的安全直接負責。
3.2.專職安全員是安全直接責任人。主管整個工程的安全管理工作。對整個工程安全負責
3.3.項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員必須是安全委員會成員，并對施工安全負責
3.4.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建筑施工安全規(guī)程等，同時結(jié)合本工程特點，制定安全生產(chǎn)制度和獎罰條例，并認真執(zhí)行
3.5.安全員每天深入施工現(xiàn)場的每一個作業(yè)面巡視，對安全設(shè)備(腳手架，安全防護網(wǎng)等)安全防護設(shè)備，安全保護用品的使用，設(shè)備運行情況以及現(xiàn)場施工作業(yè)人員對安全規(guī)程的遵守情況進行檢查和實施安全有效的監(jiān)督。
3.6.對各種施工機械的操作必須明確責任人，專機專人使用保管，操作人員必須持上崗證。
3.7.施工前完成安全教育，安全教育一月組織一次。建立定期的安全檢查，安全會議制度，及時消除隱患。
3.8.特殊工種的作業(yè)人員必須取得勞動監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持持證上崗。
3.9.參與本項目的施工人員必須簽訂安全協(xié)議，并作出安全保證，現(xiàn)場施工人員要定期進行身體體檢，進入施工現(xiàn)場之前要戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。  

3.10.施工現(xiàn)場所有電器設(shè)備的安全、防護、操作與維護必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》規(guī)定要求，有醒目的電氣安全標志。保證有正確可靠的接地及接零保護措施。所有電纜、用電設(shè)備的安裝、維修、拆除必須由專業(yè)電工完成。
3.11.施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃可燃材料堆場、倉庫、廢品集中站和生活區(qū)城。并配備充足的滅火器材。
3.12.積極參與業(yè)主及監(jiān)理組織的安全檢查活動，服從安全生產(chǎn)規(guī)定，團結(jié)一致，把工地安全工作搞好。
3.13.嚴格遵守施工的有關(guān)規(guī)定，對建筑垃圾及時清理到指派地點堆放，并及時清運出場，保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。
3.14.嚴格按業(yè)主劃定的臨時圍界，實行封閉式管理，臨建布置整齊，有序、遵紀守法，文明施工。

工程質(zhì)量的保證措施

根據(jù)本工程特點，確立從組織體系、部門責任制管理、質(zhì)量保障制度、控制原則和技術(shù)保證措施方面進行有效控制，從而確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

1  建立質(zhì)量管理組織體系

承建單位已通過國際認證服務(wù)公司的ISO9002質(zhì)量體系認證。將嚴格按照質(zhì)量認證體系控制施工，項目部由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，建立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師為質(zhì)量管理領(lǐng)導班子；由生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科和綜合辦公室組成項目管理班子；由班組長組成作業(yè)層的三級質(zhì)量管理體系，形成一個縱向由項目經(jīng)理到作業(yè)層，橫向從分部到分項的全面管理質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2  制定質(zhì)量管理責任制

項目經(jīng)理部各職能部門及作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到的質(zhì)量要求。

2.1、技術(shù)部門主要質(zhì)量職責

（1）負責編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)管理、計量管理、試驗、測量及檔案等資料和質(zhì)量工作。

（2）實施技術(shù)管理，必要時對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作笥的技術(shù)交底作業(yè)指導書，對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進行控制。

（3）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原則，責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行處置。

（4）負責項目職責范圍內(nèi)的檢驗、測量和試驗設(shè)備（器具）的校準、標識、使用、管理，對其驗證的精度負責。

（5）負責制訂項目預防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。

（6）統(tǒng)計分析現(xiàn)場的砼，砂漿強度以及原材料情況，向主管領(lǐng)導提出建議和措施。

（7）督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔，技術(shù)資料要求及時、準確，并具有可追溯性。

（8）組織對分部工程進行評定，安排人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。

（9）協(xié)助領(lǐng)導搞好各種技術(shù)培訓工作，參加并指導QC小組活動，協(xié)助推廣應用“四新”技術(shù)。

2.2、工程部主要質(zhì)量職責

（1）負責編制本項目施工生產(chǎn)年、季、月的計劃，并檢查落實情況，根據(jù)工程進度下達材料購買計劃、半成品、成品加工計劃，勞動力需要等計劃，并組織落實。

（2）每周組織召開一次生產(chǎn)會議，搞好施工生產(chǎn)調(diào)度工作。

2.3、質(zhì)安部主要質(zhì)量職責

（1）參加項目關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導書或方案的編制，并組織實施。

（2）深入施工現(xiàn)場，參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，參與糾正、預防措施的策劃。

（3）督促施工人員嚴格按設(shè)計圖進行施工、工藝文件、工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范等相關(guān)文件進行施工，代表上級主管部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。

（4）有權(quán)對施工用材料、半成品、成品、水電零部件的質(zhì)量和質(zhì)保材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用，并和材料人員聯(lián)系進行處置。

（5）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢、交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查。

（6）對工程產(chǎn)品的保護，實施管理工作。

2.4、物資設(shè)備部的主要質(zhì)量職責

（1）負責項目材料的采購、驗收、調(diào)撥、保管和設(shè)備的租賃、維修和保養(yǎng)工作。

（2）對本項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。

（3）對顧客提供的材料必須符合《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》規(guī)定。

（4）做好與工序質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放、記錄等工作。

（5）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制定，憑計劃發(fā)料，并做好發(fā)放記錄。

（6）對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放、避免錯用、混用。經(jīng)項目技術(shù)部門評審、批準降級使用的產(chǎn)品，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程的什么部位，以備追溯。

（7）工程完工后，負責對租賃的架料，設(shè)備的清資、清退工作。

2.5、綜合辦公室的主要質(zhì)量職責

（1）負責搞好本項目的治安保衛(wèi)工作，辦理好施工人員出入證等工作。

（2）負責協(xié)調(diào)處理與周邊環(huán)境的關(guān)系。

（3）督促搞好后勤衛(wèi)生、服務(wù)工作。

（4）每月召開一次民主生活分析會，及時收集各種意見、信息，并組織落實。

（5）成立項目黨支部，搞好思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒*作用。

（6）建立項目工會建家活動，開展各種有益于健康的娛樂活動和文體活動中心。

3  制定質(zhì)量管理保障制度

3.1、工程項目質(zhì)量主承包負責制度：主承包單位工程的所有分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。

3.2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序的施工要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目內(nèi)業(yè)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長交底，班組長給作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行。

3.3、材料進場檢驗制度：各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。

3.4、樣板引路制度：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、各班組長參與對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，確認質(zhì)量和觀感達到以所定的標準后才大面積的進行施工。

3.5、施工掛牌制度：主要工種如管道、漆、施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。

3.6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

3.7、質(zhì)量否決制度：不合格分項分部和單位工程必須進行返工?，F(xiàn)場不合格采取必須的糾正預防措施。

3.8、成品保護制度：應當重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。

3.9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應做到真實和詳細，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。

3.10、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，請地方質(zhì)監(jiān)部門及建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計單位進行竣工驗收，報工程質(zhì)量監(jiān)督部門以便進行等級核定。

3.11、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。施工單位將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。

3.12、培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，并持證上崗。

3.13、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作。

4  質(zhì)量控制的原則

4.1、堅持“質(zhì)量為本，信譽至上”的原則

在工程施工過程中，充分重視建設(shè)單位及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和建設(shè)單位具有一票否決權(quán)。

4.2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量為本”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。

4.3、“預防為主”的質(zhì)量控制原則

“預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4.4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復核質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

4.5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則

4.6、質(zhì)量控制的主導過程

1)、材料的控制

2)、工作質(zhì)量的控制

3)、工序質(zhì)量的控制

4)、分項工程質(zhì)量控制

5)、分部工程質(zhì)量控制

6)、單位工程的質(zhì)量控制

7)、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制

5  質(zhì)量控制的技術(shù)組織措施

5.1、材料的控制

1）、根據(jù)施工圖紙及預算，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負責人復核確認后，根據(jù)工程施工進度計劃編制材料采供計劃表。

2）、根據(jù)合同中由建設(shè)單位提供材料的品種，及時報送采供的材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量的領(lǐng)料計劃總表。

3）、按合同中有關(guān)條文參與所有材料的驗收并催繳材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行認真核查，以做到質(zhì)符量符。

4）、自行采供的材料，除嚴格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)建設(shè)單位同意并及時通知現(xiàn)場代表到現(xiàn)場參與驗收并書面確認。須取樣復試的材料，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。其復試、測試結(jié)果必須及時送交技術(shù)部門認真對照復核，以杜絕不合格材料進入現(xiàn)場用于工程。

5）、所有材料進場后須由施工技術(shù)部門選取場地或倉庫存放，嚴禁品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室內(nèi)，一時不能進入室內(nèi)的，也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。

6）、所有材料、工機具采供、進入庫、使用須建立臺帳。材料管理人員必須嚴格執(zhí)行各類材料、工具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做到帳、卡、物相符。

5.2、施工準備過程中的質(zhì)量控制

1）、認真作好工作的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。建立由有關(guān)人員組成的有效質(zhì)量檢查機構(gòu)。

2）、優(yōu)化施工方案，積極采用*的施工工藝，科學安排施工進度、合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。

3）、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由材料部門或?qū)嶒炇页鼍叩暮细褡C明文件。

4）、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一環(huán)節(jié)都要嚴格的控制。

5）、合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。5.3、切實做好事前預控制，事中嚴控制，事后檢查的三控工作

1）、事前質(zhì)量控制

（1）施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。

（2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲完成的時間。

（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：

A、技術(shù)準備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。

B、物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。

C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。

D、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調(diào)查，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。

2）、事中質(zhì)量控制

根據(jù)對影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設(shè)立管理小組。工期工序小組以項目經(jīng)理和土建、安裝部經(jīng)理為主，其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以技術(shù)負責制人牽頭的攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的。

建立高效靈敏的質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。

內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程的各分部分項進行考慮。

事中控制重點：

（1）本工程事質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。

（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習慣。

（3）對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預控對策，做到以“預防為主”的原則。

（4）重點施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。

（5）施工前由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的事物交底，施工中在現(xiàn)場進行實地交底。

（6）隱蔽工作的驗收，提前一天通知監(jiān)理及招標單位，做到有一定的回旋余地。

（7）計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。

（8）各成品的保護均選定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。

（9）由監(jiān)理、建設(shè)單位及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等），只要其中一項款項按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。

（10）各種質(zhì)量文件（包括：水準、坐標位置、測量、線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。

3）、事后質(zhì)量控制

（1）每一分部分項完成后，先組織自檢。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查。

（2）對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整改直至達到要求為止。

（3）項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提高改進方案，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。