即便忽視了銷售增長停頓、股價下滑等長期不利因素，2011年對制藥行業(yè)*四位的英國制藥*葛蘭素史克(GSK)而言，仍是流年不利。

在逝去的一年中，其旗下的糖尿病藥物安糖健因?qū)π呐K的副作用而被美國食品和藥物安全管理局(F D A)黃牌警告，且在歐盟下架。同時，為平息美國政府因G S K違規(guī)營銷藥物用于未經(jīng)批準(zhǔn)的用途和其他事務(wù)展開的刑事和民事調(diào)查，G S K同意支付30億美元和解費。年中，在中國大陸和中國臺灣，更爆出GSK旗下藥品含有塑化劑的新聞。

雖然負(fù)面消息不斷，但是相較于2012年開年的沉重打擊，GSK在2011年的遭遇只能算是小兒科。

1月9日，GSK宣布，盡管之前多個后期臨床試驗結(jié)果顯示療效整體良好，但zui終，還是有充足理由表明，其研發(fā)的哮喘藥物R e l o v a i r的效果并未超越該公司目前的哮喘藥舒利迭。

僅僅是在宣布新藥研發(fā)失敗的一天之前，GSK與美國合作伙伴Theravance還幻想著，在適當(dāng)?shù)臅r候——很可能是2012年中，為Relovair尋求監(jiān)管機構(gòu)的批準(zhǔn)。但隨著新藥研發(fā)失敗，美夢頃刻煙消云散。

聲明指出，盡管Relovair每天只需服用一次，優(yōu)于舒利迭每天服用兩次的標(biāo)準(zhǔn)，但鑒于藥效沒有期望中的好，相信醫(yī)生們不太可能建議患者集體換用該藥。

這一消息猶如雪上加霜，令G S K1月10日的股價下挫4.1%，相當(dāng)于市值蒸發(fā)了30億英鎊。而原本，在葛蘭素史克CEO安偉杰的計劃中，Relovair是舒利迭的替代產(chǎn)品，在不久的未來將承繼舒利迭銷售*的寶座——2011年，僅舒利迭在銷售額達(dá)51.4億英鎊。

葛蘭素史克以研發(fā)為基礎(chǔ)，是一家覆蓋抗感染、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、呼吸科、腸胃/代謝、腫瘤和疫苗領(lǐng)域的醫(yī)藥公司，同時兼顧處于地位的口腔衛(wèi)生保健，營養(yǎng)飲料和非處方藥業(yè)務(wù)。2010年，GSK年銷售收入438.57億美元，在世界500強公司中*194位。

在醫(yī)藥行業(yè)，新藥研發(fā)的成功與否至關(guān)重要。2004年，另一家的醫(yī)藥公司阿斯利康就因為應(yīng)該“出成果”的4種新藥被同時證明不成功，而差點就此退出歷史舞臺。很多時候，一款新藥的失敗不僅意味著數(shù)十億美元和十?dāng)?shù)年光景的犧牲，更可能影響整個公司的下一步戰(zhàn)略。

從近期的市場表現(xiàn)可以看出，在多年持續(xù)增長后，呼吸類藥品的銷售已趨于平穩(wěn)。2011年，GSK第三季度哮喘類藥物的銷售額同比下降了2%。據(jù)巴克萊資本預(yù)計，此后每年，哮喘類藥物的銷售都將下降1%-3%，直至2017年。

如同痛失了半壁江山，Relovair的失敗對于2007年10月上任的安偉杰來說，傷害zui大。正是在安偉杰的力主下，GSK幾乎*放棄了對me-too藥(指避開“”藥物的產(chǎn)權(quán)保護(hù)的新藥研究)的開發(fā)。出于對*創(chuàng)新藥研發(fā)的重視，不走捷徑的安偉杰盯住“”藥物，把GSK的早期研發(fā)團(tuán)隊分成40個相對自治的獨立單元，并將高達(dá)60億美元的經(jīng)費砸在了干細(xì)胞、基因藥物、表觀遺傳學(xué)的研發(fā)之中。

為集中全力在創(chuàng)新藥方面，GSK甚至不惜縮減非核心業(yè)務(wù)。在成功以6.6億美元售出17個非處方藥品牌之后的1月10日，G S K的C F O西蒙·丁厄曼斯再次強調(diào)，要加快出售剩余非處方藥品牌的步伐。

雖然不會因Relovair而倒下，但是如何填補巨大的市場空白，成為懸在安偉杰面前的現(xiàn)實問題。盡管，來自其他新藥和新興市場的成功減小了G S K的經(jīng)營壓力，但zui終，葛蘭素史克的命運還要由個別產(chǎn)品決定。畢竟，包括舒利迭在內(nèi)，哮喘類藥物目前占GSK營收的30%左右。