人有生命周期，產品亦然。

討論這個話題，對于正在奔向老板路上的人，或者已經是老板的人士，他們的視角是一個方面。

這個世界不僅需要老板，也必須要有從業(yè)者。其實老板也是從業(yè)者。

大多時候，站在老板的視角和站在打工者的視角，從利益角度講，很多方面都是對立的，也即彼厚此薄。其實無所謂對錯，只要你在周期中看到了自己目前所在的那一面，那一點，或者是自己定位在哪個周期更為重要。

流傳個段子，清朝有個太監(jiān)，剛砍自己一刀。第二天，大清亡了。哈哈，這可能是個笑話。但是其中的道理是一模一樣的。

產品的生命周期（Product Life Cycle，簡稱PLC）是指產品從投入市場到更新?lián)Q代和退出市場所經歷的全過程。這個過程一般經歷四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。

了解產品的生命周期對于企業(yè)制定市場策略、產品策略、營銷策略等具有重要意義。企業(yè)需要根據產品所處的生命周期階段來制定相應的策略，以最大限度地滿足個消費者需求、提高產品的競爭力并實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。

產品生命周期管理（Product Lifecycle Management，簡稱PLM）是指對產品在其整個生命周期中的各個階段進行管理的過程。這個概念涵蓋了產品從構思、設計、開發(fā)、制造、銷售、使用、維護直到退役和回收的全過程。PLM的目標是通過有效的管理，優(yōu)化產品開發(fā)流程、提高產品質量、縮短上市時間并提高盈利能力。