扁平電纜行業(yè)的微利時(shí)代如何尋找利潤(rùn) 
  
  

經(jīng)營(yíng)自主品牌。

   曾幾何時(shí)，許多扁平電纜企業(yè)還認(rèn)為自己是加工業(yè)，沒有自主品牌的產(chǎn)品，扁平電纜企業(yè)不需要也無法實(shí)施品牌戰(zhàn)略。而面對(duì)微利時(shí)代，大打價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)傷痕累累。因此開發(fā)自主品牌實(shí)際上對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)戰(zhàn)略方向問題，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，我們要實(shí)現(xiàn)從OEM （原產(chǎn)地加工） 到ODM （原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)） 到品牌營(yíng)銷的升級(jí)，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、品牌運(yùn)作這些*環(huán)節(jié)。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌化能力較弱的實(shí)際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動(dòng)扁平電纜行業(yè)品牌建設(shè)工作。

   任何時(shí)候創(chuàng)新都是獲取利潤(rùn)的法寶，微利時(shí)代也不例外。大部分微利產(chǎn)品可能都是技術(shù)上雷同，品質(zhì)、性能上差異小，但這些并不影響企業(yè)的創(chuàng)新，通過對(duì)工藝、材料、外觀、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷模式、管理方法等方面的創(chuàng)新可能找到新的利潤(rùn)源、成本控制點(diǎn)、找到新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和完善的服務(wù)提供。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在扁平電纜產(chǎn)品價(jià)格難以上漲的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤(rùn)。

   伴隨著金融危機(jī)行業(yè)大洗牌也在所難免，利潤(rùn)成了企業(yè)渴望而不可及的東西。*，企業(yè)的生存之源在于利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)的市場(chǎng)不會(huì)長(zhǎng)久，企業(yè)如果回避這個(gè)現(xiàn)實(shí)，妄想通過打價(jià)格戰(zhàn)盲目追求*，也許能暫時(shí)殘喘存活下來，或者換來一頁(yè)頁(yè)漂亮的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)質(zhì)上卻無異于慢性自殺。因此微利時(shí)代的利潤(rùn)之路無外乎兩條，一是企業(yè)內(nèi)部zui大限度地進(jìn)行成本消減，二是企業(yè)和行業(yè)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控制和提升企業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在一起。

   建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，集中力量解決扁平電纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問題，加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。

推廣建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的升級(jí)。