Parker派克：讓您的焊接生產(chǎn)線與5項精益實踐秘密相結(jié)合

　　Parker Hannifin通過對焊接生產(chǎn)線采用精益實踐，可以使行業(yè)從追隨者當中脫穎而出。我們經(jīng)?？梢栽谄囆袠I(yè)找到這些制造明星企業(yè)，因為在該行業(yè)當中，您在所參觀的任何設(shè)施里都可以見到焊接生產(chǎn)線。對于希望找尋靈感的所有行業(yè)工廠來說，他們都可以參照豐田公司記錄完整的精益原則?；蛟S，他們選擇以克萊斯勒為榜樣，采用菲亞特的“世(JIE)級制造（WCM）”技術(shù)。但無論他們是以上述這些或者其他一些汽車*為榜樣，所有制造商都希望能夠像這些那樣獲得結(jié)果，即實現(xiàn)零浪費、*、*以及零存貨。

　　焊接生產(chǎn)線的5個精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　焊接生產(chǎn)線與精益制造之間的密切關(guān)聯(lián)可能會讓汽車行業(yè)*于追隨者的C-級廠商感到驚奇，但是，焊接單元的確可能會由于焊接粉塵、焊渣及其他污染源，而導致較長時間的計劃外停機。

　　有五種方法可以讓焊接生產(chǎn)線發(fā)生重大改變，讓制造商實施或改善他們的精益實踐：

　　遵守嚴格的維護和檢查時間表，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備疲勞和磨損。

　　在現(xiàn)場及附近保持隨時可用的備件供應(yīng)，特別是受高腐蝕水平影響的易損部件，這樣對精益理念加以平衡。對于自動焊接生產(chǎn)線來說，替換部件應(yīng)當按照它們的重要性、失效率、交貨和處理時間以及更換所需時間與技能進行庫存準備。此外，一線及二線供應(yīng)商保持和供應(yīng)庫存?zhèn)浼哪芰σ矐?yīng)當納入考慮；如果備件尚未采購，應(yīng)保留一份替代供應(yīng)商清單。

　　隨著“物聯(lián)網(wǎng)”和人機界面在自動焊接生產(chǎn)線上的重要性日益突出，應(yīng)確保及時對可編程邏輯控制器（PLC）進行升級，以確保所收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

　　隨著焊接生產(chǎn)線技術(shù)的進步，確保對新技術(shù)的了解也應(yīng)當同步增加。焊接機器人以及焊接自動化系統(tǒng)的操作者必須在工作中持有“終生學習”的態(tài)度，以確保能夠正確使用裝備，zui大限度降低停機時間。此外，也可以采用交叉培訓的方式，以保持員工的積極參與，為工廠創(chuàng)造機會以獲得額外的時間和生產(chǎn)線靈活性。

　　盡可能消除電源故障根源。其中在焊接單元當中的一些故障根源未受到充分重視，包括冷卻焊槍的化學處理用水的侵入，或因腐蝕造成電氣連接的中斷等。當焊條下方或被焊接部件之間出現(xiàn)火花時，就是電源故障即將發(fā)生的癥候。

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