EPC項(xiàng)目總承包服務(wù)（實(shí)驗(yàn)室EPC總包）

Engineering Procurement Construction

ent Construction）

智能 專業(yè) 一體化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和施工流程、規(guī)范化的運(yùn)作提供的高度可靠的實(shí)驗(yàn)室整體解決方案。

Engineering (設(shè)計(jì))

無(wú)論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備采購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計(jì)審核，材料設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。

Procurement (采購(gòu))

在EPC中采購(gòu)管理處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。面對(duì)這些困難，采購(gòu)管理既保證所購(gòu)貨物的質(zhì)量，又可提高效率。項(xiàng)目采購(gòu)管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。

Construction (施工)

在EPC中施工管理也是相當(dāng)重要的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。

實(shí)驗(yàn)室EPC總包整體解決方案

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是極其復(fù)雜的體系，有著多層面的技術(shù)要求，除了需要提供實(shí)驗(yàn)室家具和科學(xué)儀器之外，還要和其他系統(tǒng)工程結(jié)合起來(lái)，包含：通風(fēng)系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、潔凈系統(tǒng)、純水系統(tǒng)、空間管理設(shè)計(jì)、底氣廢水處理系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等；從前期的規(guī)劃選址，到內(nèi)部系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)施工，到系統(tǒng)的培訓(xùn)和交付，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可咨詢，到后期的維護(hù)保養(yǎng)等。我們所做的就是把這一系列復(fù)雜的體系變成即簡(jiǎn)單又完備的方案。從而提高實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)速度，節(jié)約建設(shè)成本！

無(wú)論實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是哪種情形，我們都可為你提供一站式整體解決方案：

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)形式>>

實(shí)驗(yàn)室整體解決方案內(nèi)容構(gòu)造>>

實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目實(shí)施流程>>

實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式6大優(yōu)勢(shì)>>

1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計(jì)、施工中的擁堵、錯(cuò)位；

2、項(xiàng)目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項(xiàng)目投資成本控制；

3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時(shí)產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象；

4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對(duì)下降。簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理；

5、EPC模式可較好地避免機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項(xiàng)目質(zhì)量和工期更有保障；

6、項(xiàng)目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。