人在這個(gè)系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用。盡管系統(tǒng)的自動(dòng)化程度提高了，但是還要由人來(lái)控制操作，要由人來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制造、組織、管理、維修、訓(xùn)練，要由人來(lái)決策，因此研究人與機(jī)器、人與環(huán)境及機(jī)器與環(huán)境之間的相互關(guān)系，把人的因素作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要條件和原則，為系統(tǒng)研究提供一種新的理論依據(jù)和方法。一般計(jì)算機(jī)和控制技術(shù)在石化公司的應(yīng)用可分為兩大部分：一是管理部分，即管理信息系統(tǒng)（MIS）；二是生產(chǎn)過(guò)程控制部分。人工介入控制系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是監(jiān)督控制，其重要功能在于優(yōu)化操作，結(jié)合石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，可將人工介入生產(chǎn)過(guò)程分為以下幾個(gè)過(guò)程：裝置監(jiān)督控制與優(yōu)化、優(yōu)化控制與*控制、控制人員、常規(guī)過(guò)程控制、巡回檢查人員以及生產(chǎn)過(guò)程。通過(guò)采用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)石油化工生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)人員進(jìn)行管理，將生產(chǎn)過(guò)程的人員監(jiān)控管理和過(guò)程控制融為一體。在石油化工生產(chǎn)過(guò)程中引入人工介入控制系統(tǒng)，可以達(dá)到優(yōu)化操作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 2.4 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制即SPC，主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)。隨著客戶的要求越來(lái)越苛刻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平越來(lái)越高，如何保持過(guò)程生產(chǎn)中的穩(wěn)定，使質(zhì)量不合格的產(chǎn)品越少越好成為石化企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。SPC主要是通過(guò)各種控制圖來(lái)達(dá)到進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的目的。SPC的核心工具是控制圖，如計(jì)量型控制圖(平均值-極差圖、平均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖等)和計(jì)數(shù)型控制圖(不合格品率圖、缺陷數(shù)圖、單位缺陷數(shù)圖等)等，用來(lái)直接控制生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行質(zhì)量診斷和質(zhì)量改進(jìn)，在生產(chǎn)過(guò)程中起到了預(yù)防為主的作用，正所謂：檢驗(yàn)是一種浪費(fèi)，只有預(yù)防才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。除控制圖外，SPC還包括有直方圖、排列圖、散點(diǎn)圖、分層圖，這些圖構(gòu)成了QC的七大手法。SPC強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)控、全系統(tǒng)參與，并且強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法(主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù))來(lái)保證全過(guò)程的預(yù)防。SPC不僅適用于質(zhì)量控制，還可應(yīng)用于一切管理過(guò)程(如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析等)。正是它的這種全員參與管理質(zhì)量的思想，實(shí)施SPC可以幫助企業(yè)在質(zhì)量控制上真正作到“事前”預(yù)防和控制。GE通用電氣

3 結(jié)語(yǔ) 為確保實(shí)現(xiàn)國(guó)家“節(jié)能減排”的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，追求的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就石化企業(yè)而言，最切實(shí)可行的途徑就是對(duì)不科學(xué)不*的生產(chǎn)裝置和工藝進(jìn)行改造GE通用電氣