聯(lián)系電話
巨博閥門有限公司
中級(jí)會(huì)員·6年您現(xiàn)在的位置： 首頁(yè)> 公司動(dòng)態(tài)
- 聯(lián)系人：
- 李建雄
- 電話：
- 15825607744
- 手機(jī)：
- 15825607744
- 地址：
- 浙江省溫州市永嘉縣五星工業(yè)區(qū)
- 個(gè)性化：
- www.zjkenuo.com
掃一掃訪問(wèn)手機(jī)商鋪
-
31
2023年
10月 -
可諾是一家比較隨性、相對(duì)自由的公司，我們的企業(yè)文化不是以狼性文化為主，而是自由和愛(ài)，我們像家人一樣，好好生活，好好工作，用心服務(wù)這不，周六我們巨博一大家就去了巴城一家農(nóng)家院去體驗(yàn)一把，不的不說(shuō)自己做的飯吃起來(lái)就是香；雖然天公不作美，晨起時(shí)下了一點(diǎn)點(diǎn)的小雨，但是到了下午就放晴啦；1個(gè)小時(shí)的車程，大家就熱火朝天的開(kāi)始了，你看分工合作，男生負(fù)責(zé)砍柴生火，女生就是洗洗涮涮，洗菜配菜，然后就是大家各自做自己的拿手菜啦這個(gè)過(guò)程雖然繁瑣些，但是真的又體會(huì)到那么多人在一起，就像是大家庭聚餐一樣的，談天說(shuō)地一起品【查看全文】
-
18
2023年
10月 -
巨博公司自2012年成立以來(lái)，到如今已是第十一個(gè)年頭了。這十一年巨博公司風(fēng)風(fēng)雨雨，有盈利也有虧損，但在汪總的帶領(lǐng)下，我們善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一次次變得更好，爭(zhēng)取不在同一個(gè)地方摔跟頭。因此，我們也在這九年來(lái)總結(jié)出一套適合于我們巨博的規(guī)章管理制度。從招聘新人，員工上班出勤打卡，合同的管理，印章的保存，采購(gòu)與銷售的出入庫(kù)計(jì)算等等都有嚴(yán)格的秩序。同時(shí)也有獎(jiǎng)懲來(lái)維護(hù)秩序。就拿簡(jiǎn)單的上班出勤打卡來(lái)說(shuō)，員工每天要打四次卡，有指紋和卡片相輔相成，遲到要扣錢，但也有全勤獎(jiǎng)，在這獎(jiǎng)懲恩威并施的操作下，每個(gè)人的打卡【查看全文】
-
11
2023年
10月 -
可諾公司成立了以董事長(zhǎng)為室內(nèi)游戲活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職工室內(nèi)游戲辦公室職責(zé)，各職能部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“內(nèi)游戲”活動(dòng)負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)職工室內(nèi)游戲”活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查和考核，強(qiáng)化職工“五小”成果的評(píng)定意見(jiàn)和評(píng)定等級(jí)。工會(huì)每半年開(kāi)展一次綜合評(píng)審、發(fā)布成果、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和總結(jié)。公司還明確民職工室內(nèi)游戲”活動(dòng)內(nèi)容:凡涉及公司“雙基”建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作方式、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量、黨建工作、班組、隊(duì)務(wù)管理等方面好的意見(jiàn)、措施。同時(shí)對(duì)職工“室內(nèi)游戲成果評(píng)比設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，對(duì)獲得【查看全文】
-
26
2023年
09月 -
在中秋佳節(jié)即將來(lái)臨之際，為了使全體員工歡度節(jié)日，可諾公司為員工準(zhǔn)備過(guò)節(jié)福利，現(xiàn)將有關(guān)中秋節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)通知如下:一、發(fā)放對(duì)象：福利發(fā)放對(duì)象為在職員工(截止到通知之日批準(zhǔn)辭職的員工及自動(dòng)離職的員工除外)。二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)員工一盒月餅。昨天下午，文員拿來(lái)了一盒月餅，說(shuō)是汪總給員工分著吃，中秋節(jié)快到了，發(fā)點(diǎn)月餅嘗嘗。這個(gè)月餅我也不知道是什么月餅，里面有蛋黃，花生等，吃起來(lái)倒是挺好吃的。同事們一人分一塊，也就馬上解決掉了。今天，汪總就又提來(lái)的幾盒月餅，讓我們下班的時(shí)候帶回家去，每人一盒，是中秋節(jié)的福利【查看全文】
-
13
2023年
09月 -
臨近國(guó)慶，最近公司上下人心有些浮散，可諾公司黃經(jīng)理巧用激勵(lì)法來(lái)激勵(lì)員工，讓員工恢復(fù)熱情，元?dú)夤ぷ鳌?.物質(zhì)激勵(lì)：包括工資、獎(jiǎng)金、各種福利。2.目標(biāo)激勵(lì)：有目標(biāo)，人才有奔頭，才能產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)是一個(gè)重要的激勵(lì)因素。3.財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)法：這種方式的效果最為顯著，包括定額和利率提成兩種方式。4.任務(wù)激勵(lì)：任務(wù)激勵(lì)是指利用任務(wù)本身激勵(lì)員工，就是讓任務(wù)本身激勵(lì)員工的工作熱情。5.榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)激勵(lì)包括：給予優(yōu)秀工作者以表?yè)P(yáng)、光榮稱號(hào)、象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品如董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、五星員工、榮譽(yù)榜等。6.環(huán)境激勵(lì)：環(huán)境激勵(lì)是十分重要【查看全文】
-
23
2023年
08月 -
巨博閥門有限公司教您如何區(qū)分優(yōu)質(zhì)客戶？
客戶是企業(yè)的衣食父母，那么優(yōu)質(zhì)的客戶群，為企業(yè)貢獻(xiàn)80%的利潤(rùn)，可以說(shuō)沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的客戶，企業(yè)的生存和發(fā)展就是問(wèn)題，那么我們面臨什么是優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)，不同的企業(yè)，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)階段，會(huì)有不同的衡量指標(biāo)，主要有以下3個(gè)方面：第一，優(yōu)質(zhì)客戶，要符合公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向；如果一個(gè)企業(yè)有多個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目，雖然某些客戶可能具有不斷的訂單進(jìn)來(lái)，但是公司的主營(yíng)產(chǎn)品與方向，與銷售增長(zhǎng)不符，也不能成為優(yōu)質(zhì)客戶。第二，持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定重要的大額訂單收入，且利潤(rùn)率較高；判斷一個(gè)客戶是否優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，需要看到銷售額，是否【查看全文】
-
11
2023年
08月 -
炎炎夏日，悶熱難當(dāng)。隨著三伏天的到來(lái)，高溫天氣一直連續(xù)，為做好防暑降溫的工作，確保一線員工安全度暑，近日可諾公司展開(kāi)夏日送清涼活動(dòng)，為冒著高溫奮斗在車間一線的職工送去絲絲涼意和關(guān)懷。自入夏以來(lái)，可諾公司本著“早安排，早部署，早準(zhǔn)備”的原則，積極為公司員工采購(gòu)防暑降溫物品，此次防暑降溫物品有風(fēng)油精、藿香正氣水、綠豆、紅糖以及紅棗果汁飲品等。在接到公司防暑降溫物品的那一刻，大家紛紛表示公司關(guān)懷送到了心坎上，他們一定會(huì)克服高溫酷暑堅(jiān)守崗位，為公司生產(chǎn)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)公司對(duì)各車間的“防暑降溫”的工作進(jìn)【查看全文】
-
27
2023年
07月 -
可諾泵閥有限公司召開(kāi)了內(nèi)部溝通和工作效率會(huì)議
近日，可諾泵閥有限公司召開(kāi)了“加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提升工作效率”的重點(diǎn)專題會(huì)議，會(huì)上，劉經(jīng)理就“加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，進(jìn)一步提升工作效率”為會(huì)議主題與大家展開(kāi)探討，共同分析如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通來(lái)促進(jìn)公司總體工作效率的提升。經(jīng)過(guò)大家對(duì)內(nèi)部溝通問(wèn)題的發(fā)言，指出了若干溝通方面存在的問(wèn)題，并各自發(fā)表了自己對(duì)內(nèi)部溝通深刻理解與體會(huì)。后汪總就大家的發(fā)言內(nèi)容做了全面的總結(jié)，并就如何改善公司溝通現(xiàn)狀提出了明確的指示。首先，要樹(shù)立起建立良好溝通關(guān)系的意識(shí)，確立溝通以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的重要基本原則，切忌打小算盤、被局部利益蒙蔽【查看全文】
